战术销售：攻克大客户的销售策略其它上课时间：

大客户经理、大客户管理人员、管理层

培训受众:

大客户经理、大客户管理人员、管理层

课程收益:

1. 迅速寻找、甄别客户，并寻找到接触客户的有效方法。
2. 巧妙建立我们的竞争优势。
3. 准确把握客户需求，有效地展示增值利益。
4. 找出决策者及影响者，及时发现“拦路虎”，有效攻克大客户。

课程大纲：

1、单元（一）：成功开发新客户
a) 开发新客户的重要性和方法。
b) 设定客户开发目标，并制定计划。
c) 有效运用“电话拜访”和“人员拜访”。
d) 获得见面机会，并确定是否值得跟进。
e) 应付挡驾者、语音邮件等拒绝。


在销售中一般都会遭遇竞争对手的竞争，取得竞争优势的第一步是找出竞争对手并深入了解他们的优劣势。这需要持续调查、了解、寻求事实并提出问题，以便于随时更新你的信息。

2、单元（二）：巧妙获得竞争优势
a) 对公司、产品和服务做全方位竞争力分析。
b) 制定竞争性展示方案。
c) 确定自身长处与不足，并做到扬长避短。
d) 克服竞争威胁，并把握发起竞争的最佳时机。
e) 巧妙地与对手进行比较（TOP表）。


3、单元（三）：有效展示增值利益
a) 确认公司、产品、服务的优势。
b) 估算各种服务的价值。
c) 确定各种资源价值。
d) 运用IMPACT表来展示增值利益。

增值利益是指客户得到的那些能提供价值而不额外收费的额外服务或增加项目。产生增值利益的服务分为四种类型：支持服务；咨询服务；个人服务；促销服务。


4、单元（四）：向多级别决策者销售
a) 识别决策者和影响者。
b) 找出拦路虎并进行销售。
c) 运用“迷宫图”向多级别决策者销售。
d) 制定向多级别决策者销售的计划。

没有他人参与就不愿或无法做采购决策时，你就需要向客户实施“多级别销售”。“多级别销售”是一个引导性过程，你需要：1）找出所有决策者和影响者；2）接近他们；3）评估他们的影响程度、接受程度和动向；4）引导他们经历整个销售过程。

培训师介绍：

  芮新国Holman Rui

1972年5月出生，近20年职业经理人生涯及丰富的培训从业经验。高级营销顾问、首席营销讲师，国际著名版权课程“行动销售”首席中文讲师。工学及经济学双学士，工商管理硕士（MBA）。师从世界营销泰斗科特勒博士10余年，从事营销培训、咨询工作10余年，被评选为2010、2011年“全球500强华人讲师”。

曾历任旺旺集团高阶销售经理、营销经理、营销总监、营销副总等职，美国科特勒咨询集团（KMG，中国），常务副总、首席讲师，并兼任学院常务副院长。

在近20年的实战和顾问生涯中，芮新国积累了丰富的实战经验和咨询、培训经验，应邀担任多家企业的常年营销顾问，先后在《销售与市场》、《中外管理》、《中国经营报》、《新营销》等主流媒体上发表《爱客户就等于爱自己》、《培训的真相》、《提问，为何如此重要》、《销售人员，你属于哪一类》、《销售人员的四大素质》等专业论文近百万余字，并应部分媒体之邀担任专栏作家。

芮新国老师主要专注于营销管理/销售管理方面的咨询和培训，其曾经提供过培训和咨询的客户包括斗山（DOOSAN）、小松（KOMATSU）、神钢（KOBELCO）、杰西博（JCB）、加藤（KATO）、现代（HYUNDAI）、玉柴重工、雷沃重工、三一重工、福田汽车、TCL集团、格兰云天、松宇集团、永弘机械、千里马集团、力源集团、平安集团、中国银行、人保资产、长城物业集团、中国电信、中国移动、中国联通、吉博力（GEBERIT）、爱德士（IDE）、科莱恩（CLARIANT）、和记黄埔（香港）、华润置地、万科集团、美的集团、安得物流、五强集团、宇通集团、MTS、HBM、通业科技、集瑞卡车、綦江齿轮、卡秀堡辉、高等教育出版社、龙腾卡、颐中集团、华宇集团等数百家知名企业及机构，深受客户好评，并曾多次在阿里巴巴、腾讯QQ做客交流（在线）。

芮新国老师授课活泼，幽默，严谨，工具性强，指导性强，强调参与和互动，强调行为和结果，深受学员好评，授课平均得分均在9分以上（10分制）。

芮新国老师主要讲授以下课程：

1、行动销售（Action Selling，2天）
2、水平营销（Lateral Marketing，2天）
3、战术销售（Tactical Selling，2天）
4、增值销售谈判（1天）
5、营销力（2天）
6、销售领导力（1天）

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