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总经理及企业高层管理人员，鼓励总经理带着财务总监一起参加

培训受众:

总经理及企业高层管理人员，鼓励总经理带着财务总监一起参加

课程收益:

以完善的财务知识、案例与实践体系，帮助企业高层举一反三，解决本企业的问题。
I掌握与企业整体运作密切相关的财务管理框架，透视企业经营状况。
透析财务数据，形成符合企业战略发展与风险管理要求的经营决策思路和方法。
在行业指标特性与企业关键财务指标全局性把握的基础上，实现精准分析与科学决策。

课程大纲：

　　一家年收入百亿的非上市企业，依然能够连续三年实现逐年翻番，其经营的秘诀是什么

　　企业收入高速增长的代价，一定是利润的缩减与管理的乏力吗 如何打破这一困局

　　财务只管记账，业务部门执行力不强，如何在企业中建立统一有效的评价标准

　　新市场、新行业、新业务、新产品，企业投资与发展中科学决策的依据何在

　　课程背景

　　“凭经验、靠感觉”的做法已经无法满足当前企业的高速发展需求;“靠数据说话”的决策模式已然形成。在激烈的商业竞争中，通过纷繁的数据率先发现市场商机，及时洞察企业问题，更具针对性地解决问题，成为企业的致胜法宝。企业高管深知：精准定位，方能决胜千里!

　　8年来，逾千家企业总经理携同财务总监，带着财务报表来参加本课程，分享最权威财务智慧，收获对企业最精到的问题点评。课程整合20余行业财务数据特点，分析30余代表标杆性企业经营状况，帮助企业掌舵人实现行业全面把握与企业深度透视，实现真正的科学决策。

　　课程收益

　　以完善的财务知识、案例与实践体系，帮助企业高层举一反三，解决本企业的问题。

　　掌握与企业整体运作密切相关的财务管理框架，透视企业经营状况。

　　透析财务数据，形成符合企业战略发展与风险管理要求的经营决策思路和方法。

　　在行业指标特性与企业关键财务指标全局性把握的基础上，实现精准分析与科学决策。

课程大纲：

1.阅读和分析财务报表 2.财务会计与财务报表-经济事项如何反映在财务报表中
会计报表的构成
资产负债表、损益表的阅读和分析

资金流量和资金流量表的阅读和分析

会计报表之间的关系

如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险

案例分析：上市公司报表做假常用财务技法
如何区分费用与资产
如何对资产来计价

如何估计资产变成现金的程度

如何估计资产变成费用的速度

如何应用权责发生制

认识经营周期的重要性，理解利润表的弹性空间


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　　3、财务管理的原理--管理的效率与安全的衡量

　　对成本和费用的控制

　　对资产周转速度的控制

　　企业的持续经营

　　财务管理在财务指标上重点

　　案例：万科企业、微软


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财务分析4、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长
　影响企业绩效的三大环节

　　如何通过财务管理提高企业经营绩效

　　关键财务指标解析

　　企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

　　杜邦分析：股东回报的形成过程

　　财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报

　　各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法

　　资金效率、风险的分析与控制

　　如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况

　　各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善

　　如何避免企业发生资金周转危机

　　改善公司营运资本状况的基本方法

　　上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作


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预算管理5、总经理的预算管理体系
预算的重要性和原则

　　建立有效的预算管理体系

　　有效经营的组织结构图

　　策略性全面预算的程序

　　预算存在的共性问题

　6、怎样编制预算
　　●编制预算的主要方法

　　√固定预算


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