供应链管理人员必备的财务知识其它上课时间：

供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士

培训受众:

供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士

课程收益:

1.掌握基本的财务知识，读懂常用财务报表
2.掌握三大主要的财务分析指标和改善方法
3.建立清晰的风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
4.理解成本的分类和成本分析方法
5.掌握如何运用财务知识分析供应链成本
6.了解企业相关的税和优化方法
7.运用TCO模型分析产品生命周期的总成本

课程大纲：

第 一 天
第一章 成本分析和管理
成本分类和成本结构分析
直接成本分析
间接成本分析
传统成本法
作业成本法
本量利分析
案例
第二章 财务报表阅读和分析
财务分析目的和对象
三个主要的财务报表
资产负债表解读
收入表解读
现金流解读
关键财务绩效指标分析
偿付能力指标
运营效率指标
盈利能力指标
现金流周转率--供应链管理绩效指标分析
财务报表阅读分析实战案例，财务分析模板分享
现金流游戏
第二天
第三章 财务知识在供应链中的运用
供应链成本分析
物流成本分析
资金成本分析
成本的牛鞭效应
采购和租赁分析
总拥有成本分析
案例—设备采购总成本分析
税和税务优化
税的种类和计算方法
税负优化
i.采购流程的税负优化
ii.设备购销租赁税负优化
iii.技术许可环节的税负优化
iv.设计与施工劳务的税负优化
第四章 运用财务知识改善采购绩效
采购绩效对财务指标的影响
案例分析—你的采购绩效对公司的现金流，ROA的影响是多少
采购绩效和采购预算制定
成本基准设定-
成本降低目标设定方法
成本降低核算
隐形成本降低核算
采购费用分析—一个采购经理的费用分析案例
采购环境分析
主要经济指标分析
供应商报价策略分析
采购价值风险矩阵
供应链金融

培训师介绍：

  具有二十多年的500强跨国企业工作经验，服务的公司包括摩托罗拉，柯达公司，历任产品开发，供应商质量管理，资源开发，外包管理，战略成本经理，战略采购经理等职务。