“互联网+”时代下的工业4.0与中国制造2025其它上课时间：

致力于公司成长的董事长、总经理、副总、总监、厂长、生产经理、供应链经理等高级管理人员

课程时间
2015年10月24-25日　广州
课程费用
3600元/人（含授课、教材、午餐、茶点和税费）
课程对象
致力于公司成长的董事长、总经理、副总、总监、厂长、生产经理、供应链经理等高级管理人员
授课形式
咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练
问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论
课　程　宗　旨
1.洞察德国工业4.0模式的时代本质与特征
2.明辨我国传统制造业变革创新的时代情境
3.读懂工业4.0与中国制造2025的真正奥秘
4.体验工业4.0和中国制造2025的真知灼见
5.探索传统制造业如何转型创新的新工业模式
课程背景
德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0，深度推进两化融合，是推动中国制造2025的必由之路。
习大大说，互联网日益成为创新驱动发展的先导力量。李克强总理2015年政府工作报告首次强调“互联网+”发展模式，《中国制造2025》发展规划正式颁布，中国制造业正站在“互联网+”的台风口，顺势而为，将一飞冲天。如何借鉴德国工业4.0 如何借力“互联网+大数据+云计算”转型发展 正在成为我国传统制造业转型发展的亟待解决的重大课题！
张瑞敏说，没有成功的企业，只有时代的企业。马云说，没有传统的企业，只有传统的思维。杰克•韦尔奇说，领导变革者胜，适应变革者存，被迫变革者亡。
中国制造业如何积极拥抱工业4.0，拥抱变革，用“互联网+”思维改变传统制造业，给传统制造业植入互联网和工业4.0基因，让传统制造业插上变革创新腾飞的翅膀
工业4.0的商业逻辑、本质特征和创新模式究竟是什么 如何探寻传统制造业的新商业模式 实现传制造业的变革突围和涅槃新生
《工业4.0与中国制造2025》将为传统制造业提供工业4.0下的新思维、新模式、新视野和新对策。更新观念，创新思维，转型变革，企业家，您需要拥抱变革，马上学习，立即行动！

课程大纲：

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模块一　 工业4.0时代变革创新的新商业逻辑
1. 管理视频：颠覆的世界，你准备好了吗
2. 未来十年，制造业到底拼什么
3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里
4. 创新者的窘境与困惑
5. 制造业挑战与趋势
6．海尔，是成功企业，还是时代企业
7. 新常态的基本特征
8. 新常态的新商业逻辑
9. 习大大的互联网思维
10. 李克强总理的“互联网+”模式
11. 管理视频：李克强与2015贵阳国际大数据产业国际博览会致信
12.“互联网+”制造业
13. 管理视频：物联网与制造业转型
14. “互联网+大数据+云计算+物联网”模型实质
15. 管理视频：“互联网+大数据+云计算+物联网”特征
16. 大数据：中国迎来“大众创业+万众创新”新时代
17.　BAT与“互联网+大数据+云计算+物联网”
18. 管理视频：互联网+大数据+制造业=
19. “互联网+”制造业模式给传统制造业带来哪些机会
20. “互联网+”制造业给传统制造业带来哪些挑战
21. “互联网+”制造业的实质分析
22. “互联网+”制造业的动力来源
23.　管理视频：“互联网+制造业”势不可挡
24. 三星李健熙的企业变革观
25. 杰克•韦尔奇的企业变革观
26. 案例分析：谁动了制造业的奶酪
模块二　德国工业4.0及其特征分析
1.德国战略与工业4.0
2.什么是工业4.0
3.德国工业4.0的发展过程
4.从第一次工业革命到第四次工业革命
5.Industry 4.0：德国高科技战略计划首位
6.工业4.0所具有的8大潜力
7.德国工业4.0的两2大主题
8.德国工业4.0的5大核心特征
9.物联网与德国工业4.0
10. 德国工业4.0的3大设想
11.德国工业4.0与商业新机会
12. 德国工业4.0与商业新模式
13. 价值网络下的横向集成
14. 价值网络下的纵向集成
15. 全价值链端到端系统工程
16. 智慧工厂的架构
17. 智慧工厂的流程
18. 智慧工厂的布局
19. 智慧工厂的车间
20.智慧产品的特点
21.大数据与工业4.0
22.智慧生产的多模式交互
23. 智慧生产与以人为本
24. 智慧生产与APP
25. 智慧生产的机器人应用
26. 智慧工厂的智慧装配
27. 信息自动化与CPS
28. CPS战略目标与三大特性
29.自动化与高效价值链
30. 案例分析：沃尔玛的智慧价值链
31. 智慧工厂模型
32. 案例分析：智慧汽车
33.工业4.0面临的3大挑战：标准化、工作组织和产品的可获得性
34.工业4.0的8大关键行动
35. 小组讨论：德国工业4.0有哪些特征 对中国制造2025有何借鉴
模块三　 中国制造2025
1. 小组讨论：我国制造业面临的挑战与机遇有哪些
2. 中国制造2025发展形势
3. 中国制造2025发展环境
4. 中国制造2025时代机遇
5.《中国制造2025规划》出台
6.中国制造2025：5大基本方针
7.中国制造2025：一条主线
8.中国制造2025：两化融合
9.中国制造2025：三大战略目标
10.中国制造2025：四项基本原则
11. 中国制造2025：五大重点工程
12.中国制造2025：九大战略任务
13.中国制造2025：十大重点领域
14.中国制造2025：八项保障措施
15. 中国制造2025与德国工业4.0
16. 中国制造2025与美国IOT
17.小组讨论：德国工业4.0对我国制造业2025有哪些借鉴和启示
模块四　 传统制造业“互联网+”变革创新的案例剖析
1. 小组讨论：传统制造业如何运用工业4.0进行转型突围
2.SOLOMOME模式与工业4.0
3.物联网与工业4.0
4.案例分析：徐工集团与工业4.0
5.互联网与工业4.0
6.案例分析：中兴通讯的“互联网+”制造业创新实务分析
7.大数据与工业4.0
8.案例分析：联想集团与工业4.0
9.制造业向智慧服务业的转型
10. 案例分析：劳斯莱斯汽车的转型
11. 小米的互联网思维与智能化装备
12. 为什么雷军要向同仁堂学习
13. 为什么雷军要向海底捞学习
14 为什么雷军要向沃尔玛学习
15. 雷军如何用“互联网+”制造业
16. 小组讨论：小米模式可以复制吗
17. 案例分析：海尔的“互联网+”制造业创新实务分析
18. 小组讨论：工业4.0如何在我们公司落地生根
授　课　老　师
齐振宏教授
英国城市大学CASS商学院博士后
华中农业大学博士生导师
七维领导力模型创立者
武汉香云盖天然香业有限公司副总裁
5家企业董事和合伙人
几十家企业家私人管理顾问
青年大学生创业导师
百名专家进百企咨询管理专家
湖北省人力资源学会副会长
历届中部人力资源论坛专家评委
《华中农业大学学报》（社科版）编委
北京大学/清华大学/武汉大学/浙江大学/西南财大/香港亚洲商学院 EMBA客座教授、英国CASS商学院/香港公开大学/马来西亚城市大学MBA客座教授
★齐振宏教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平，还拥有丰富的实战经验。常年担任湖北省科技厅、发改委的中小企业项目咨询顾问与评审专家，受邀给新希望集团、六和集团、卓尔集团、华农集团、伊利集团、华英集团、金建米业集团、中国农业银行、中国工商银行、中国医药集团等上百家知名企业从事咨询与培训工作。
★指导的青年大学生创业项目《落地生花》项目获得全国青年大学生创业竞赛二等奖。
★在《人民日报》（理论版）、《科研管理》、《经济评论》、《国际贸易问题》、《中国农村观察》等权威报刊发表论文100多篇，发表著作10多部。专著《管理变革之道——以核心竞争力为导向的企业变革》（清华大学出版社），由清华大学著名管理学家张德教授作序并隆重推荐为MBA学员必读书目。
★给MBA、MPA学员开设的《组织行为学》被评为精品课程，年年被MBA、MPA学员评为最受欢迎老师，评分每年第一。
★曾参与湖北省30多个国家级、省级可持续发展实验区项目咨询与评委工作，有关打造国家种业中心、农业科技政策创新、两型农业报告被国务院、湖北省委省政府采纳使用；《打造国家种业中心》研究报告获得湖北省委书记李鸿忠等四位领导批示和采纳使用。
★主持国际、国内科研项目30多项，其中包括：国家社科基金重点项目2项、国家自然科学基金1项、国家社科基金1项、国际重大合作项目比尔•盖茨梅琳达基金1项、中国科学院院士咨询项目2项。
★先后获得国家级、省市级等各类奖励20多项，其中包括：国家优秀教学研究成果二等奖2项，湖北省优秀教学研究成果一等奖3项，湖北省调研成果发展研究一等奖1项