工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理其它上课时间：

所有对此感兴趣的对象

课程大纲:

一、培训收益
德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0，深度推进两化融合，是推动中国制造2025的必由之路。
习大大说，互联网日益成为创新驱动发展的先导力量。李克强总理2015年政府工作报告首次强调“互联网 ”发展模式，《中国制造2025》发展规划正式颁布，中国制造业正站在“互联网 ”的台风口，顺势而为，将一飞冲天。如何借鉴德国工业4.0 如何借力“互联网 大数据 云计算”转型发展 正在成为我国传统制造业转型发展的亟待解决的重大课题！
张瑞敏说，没有成功的企业，只有时代的企业。马云说，没有传统的企业，只有传统的思维。杰克 韦尔奇说，领导变革者胜，适应变革者存，被迫变革者亡。
中国制造业如何积极拥抱工业4.0，拥抱变革，用“互联网 ”思维改变传统制造业，给传统制造业植入互联网和工业4.0基因，让传统制造业插上变革创新腾飞的翅膀
工业4.0的商业逻辑、本质特征和创新模式究竟是什么 如何探寻传统制造业的新商业模式 实现传制造业的变革突围和涅槃新生
《工业4.0与中国制造2025》将为传统制造业提供工业4.0下的新思维、新模式、新视野和新对策。更新观念，创新思维，转型变革，企业家，您需要拥抱变革，马上学习，立即行动！
二、培训对象
企业各部门主管、经理等管理人员。
三、培训时间、地点
2016年3月11日至3月12日 地点：武汉市
2016年3月18日至3月19日 地点：贵阳市
2016年4月23日至4月24日 地点：昆明市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
四、主讲专家
王聪 百朗高级培训师，清华大学客座教授，中国企业家联合会特聘讲师，中基层领导力，班组建设、现场管理领域知名实战专家；经历美国米勒公司，日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯，完成了品质部长，工场长等职务的心理历练和能力培育，在企业的生产管理，领导力塑造，基层组织建设，质量管理、物流规划、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。外派日本研修一年，系统接受精益生产、现场改善等先进管理系统、管理技术的培训。
五、培训内容
模块一 工业4.0时代变革创新的新商业逻辑
1. 管理视频：颠覆的世界，你准备好了吗
2. 未来十年，制造业到底拼什么
3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里
4. 创新者的窘境与困惑
5. 制造业挑战与趋势
6．海尔，是成功企业，还是时代企业
7. 新常态的基本特征
8. 新常态的新商业逻辑
9. 习大大的互联网思维
10. 李克强总理的“互联网 ”模式
模块二 德国工业4.0及其特征分析
1.德国战略与工业4.0
2.什么是工业4.0
3.德国工业4.0的发展过程
4.从第一次工业革命到第四次工业革命
5.Industry 4.0：德国高科技战略计划首位
6.工业4.0所具有的8大潜力
7.德国工业4.0的两2大主题
8.德国工业4.0的5大核心特征
9.物联网与德国工业4.0
模块三 中国制造2025
1. 小组讨论：我国制造业面临的挑战与机遇有哪些
2. 中国制造2025发展形势
3. 中国制造2025发展环境
4. 中国制造2025时代机遇
5.《中国制造2025规划》出台
6.中国制造2025：5大基本方针
7.中国制造2025：一条主线
8.中国制造2025：两化融合
9.中国制造2025：三大战略目标
10.中国制造2025：四项基本原则
模块四 从经营的角度重新认识精益，找到管理背后的根本原则
一、精益迷局-中国企业为什么不能彻底精益
二、前精益时代，亨利.福特的贡献
1.时代背景造就了福特方式
2.福特方式的本质原则
三、精益的诞生及丰田的贡献
1.时代背景造就了丰田方式
2.丰田方式是福特方式的权变和拓展
四、精益变革的根本原则
1.智慧与改善
2.尊重人性
模块五：精益化管理的模型
一、精益化管理的总体架构
二、管理者的通用管理职能
1.带领部下解决问题
2.业务管理
3.预算管理
4.考勤管理
5.职场管理
6.信息管理
7.人才培养
三、精益化的日常管理
1.维持活动：保持每天正常状态的活动
2.改善活动：在保持每天正常状态下追求不断进步
3.人才育成：育人 意识活动等个人的改进
模块六：精益化管理的三个引擎
一、方针管理
1.方针管理的基本认识
2.方针管理的展开方法
3.方针管理的稽核与评价
二、TBP问题解决方法（略，单独呈现）
三、人才育成
1.丰田的人才育成体系
2.丰田人事管理概况
3.人事管理的四项指导原则
4.丰田人材培育的三个基础理念
5.丰田人材培育的两个主要机制：OFF-JT和OJD
6.OJD的四个步骤
第四部分：精益化管理总结
六、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训后颁发《生产工程师》培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
七、收费标准
1．普通学员收费2800元/人（含学费、资料讲义、培训期间午餐）。
2．会员单位收费300元/人（含学费、资料讲义、培训期间午餐）。
会员介绍：（全国每年3000家企业选择）
本省每月课程及全国其他地点课程2天公开课，不限人数，资料费300元/人
（一）标准会员3.6万元{含：45门课程任选2个主题全年可免费安排4天内训（45门课程任选2个主题）；全国标杆考察及高端班，免费送4人名额}
（二）中级会员9.8万元{含：45门课程任选5个主题全年可免费安排8天内训（45门课程任选4个主题）；全国标杆考察及高端班，免费送8人名额}
（三）高级会员15.8万元{含：45门课程任选5个主题全年可免费安排16天内训（45门课程任选8个主题）；全国标杆考察及高端班，免费送12人名额}
（四）体验会员9800元{含：45门课程任选1个主题全年可免费安排1天内训（45门课程任选1个主题）；全国标杆考察及高端班，免费送1人名额}
3．企业同一需求15人以上，建议企业引进，内训：0.98-2.5万元/天；填写《企业内训需求调查表》，百朗3个工作日内免费为企业定制一对一的内训解决方案，并免费赠送208页印刷版《企业内训课程》手册。
八、报名方法与联系电话
报名方法：请将报名回执 联系人：杨 帆