国际电子商务师高级研修班其它上课时间：

董事长、总经理、电子商务、网络营销、市场营销等高层管理人员

课程收益:

是指利用计算机网络等现代信息技术从事商务活动或相关工作的人才，即融IT与商务于一身的高素质复合型国际人才。国际电子商务师培训的内容是商务类、管理类、营销类知识，通过培训的学员能帮助企业策划电子商务方案，定制电子商务战略路线。
课程特色
学习内容包括：网络营销、电子商务发展趋势、电子商务战略实施、电子商务供应链管理、客户关系管理、电子商务策划与分析、行业的赢利模式、电子商务安全、电子商务服务管理等。
培养目标
培养电子商务策划型、商务型、战略型人才。

培训颁发证书:

通过考试的学员将由国际电子商务师联合会（IEBMU）颁发的国际电子商务师资格证书，全球通用；
2、国际电子商务师证书持有者可免考试直接申请获得由人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发的网络营销师、市场营销师等证书，全国通用。
国际电子商务师联合会中英文证书

课程大纲:

课程大纲：
｛六大模块 名企课堂 案例研讨｝
模块一 电子商务理论篇模块二 电子商务营销篇-电子商务与网络营销核心与技巧
1、美国、英国、澳大利亚、日本、韩国等发达国家电子商务的发展状况分析；
2、中国电子商务发展现状与未来发展分析；
一、 电子商务现状与发展趋势
1.中国电子商务发展现状
2.中国电子商务发展趋势
1)O2O模式真正落地
2)移动电商走向成熟
3)互联网金融体系化
4)跨境电商与国际化起步
5)反向定制（C2B）不再是概念
6)本地生活服务大行其道
7)大数据打开电商新空间
8)智能物流升级
9)智能硬件兴起
10)电商城镇化突围
二、网商新现象
三、新商业环境
3、行业电子商务的发展与分析；
4、电子政务的发展趋势分析；
5、我国电子商务法律分析；
6、电子商务概述；
7、电子商务技术及其应用框架；
8、行业电子商务盈利模式
9、电子商务安全1、电子商务营销
1)了解市场
2)网络平台与网络产品的规划
3)网站盈利模式的规划
4)网络推广规划
5)网络广告投放规划
6)网络活动规划
2、电子商务的网站建设
3、电子商务网站运营数据分析常见指标和分析方法
4、电子商务与网络营销的关系分析；
5、如何获取网络营销解决放案；
6、网络营销的策略转变与关系（4P&4C）并加以分析；7、网络营销的方法与技巧；
8、网络营销软件的功能分析
9、中国C to C VS C to B 分析报告；
10、数十个著名网络营销公司分析与点评；……

了解全球电子商务的现状和潜在的机会，全球电子商务法律法规的发展。电子商务的理论知识、技术及其应用框架。帮助学员了解电子商务营销策略规划步骤，掌握网站运营分析的常用指标和分析方法，学习选择和试用网站分析和营销分析工具，提升用户体验。
掌握网络营销的核心与技巧，学习用不同方法分析不同的广告营销类型，提高广告投放效果。学习电商网站数据分析方法并管理数据，为企业运营决策找准发力方向。
模块三 电子商务管理篇-客户关系管理方法与客户关系管理应用模块四 电子商务管理篇- ERP&SCM
1、一对一营销\\\\\\\\\\\\\\\\网络营销
2、客户生命周期管理
3、客户关怀
4、关联销售
5、市场联盟与合作渠道管理
6、流失管理与客户重获
7、客户忠诚度计划的设计与实施
8、客户异议处理1、企业资源管理（ERP）基本概念；
2、企业资源管理（ERP）应用与实施；
3、物料需求计划（MRP）的概念；
4、MRP的工作流程；
5、供应链管理（SCM）概论；
6、SCM的应用与实施；
7、ERP在电子商务中的应用；
8、电子商务供应链管理的特点；
9、电子商务、ERP和供应链的关系；
10、未来的供应链——电子化的供应链；
帮助学员掌握一对一营销、网络营销和关联销售等专业技巧，掌握客户关怀在企业发展中的重要性以及如何进行客户生命周期关怀管理的方法；学习如何进行客户分类，降低企业客户的流失率，设计忠诚度计划，留住黄金客户，并良好地处理客户异议、投诉和抱怨，提高企业的营销服务水平和综合效益。帮助学员掌握ERP的基本概念、在企业中的应用、实施及存在必要性。ERP结合SCM的功能讲述与实施分析，分析电子商务、ERP和供应链的关系。让学员了解各个信息化管理系统之间存在的关系和起到的重要作用。
模块五 组织战略与电子商务规划模块六 电子商务团队建立与管理及电子商务项目管理
1、了解战略的基本概念和战略管理过程的基本步骤；
2、学习和掌握战略环节分析及其分析方法；
3、阐述战略规划工作及其要求；
4、了解战略实施工作中的基本要求,实施过程及其控制；
5、如何逐步的、分层的、渐进的构建国际电子商务业务；
6、项目背景分析、核心竞争力和独特卖点策划、资源整合规划、国际电子商务项目方案计划、国际电子商务项目实施团队规划……1、合理设置电子商务团队；
1)团队的重要性
2)团队建立的方法
3)团队领导力的提升方法
4)高效团队素质的提高方法与技巧
5)团队管理与HR的结合
2、项目的开设与分析；
3、电子商务项目管理能力的提高；
4、项目管理的概念阶段、开发阶段、实施阶段和收尾阶段分析；

了解企业成功实施电子商务的关键点，找准电商战略定位方向；握电商运营布局与规划重点，提升企业综合竞争力。了解如何合理设置和管理电子商务团队，电子商务项目管理的相关知识。
模块七 跨境电子商务模块八 互联网 时代的电子商务特点
1、跨境电商面临的新机遇
2、跨境电的商业模式
3、传统企业如何转型跨境电商
4、中小企业转型跨境电商的路径
5、新手开展跨境电商的步骤与方法
6、跨境电商的供应链管理
7、跨境电商的品牌宣传1、互联网 的概念
2、互联网 与工业4.0及中国制造2025
3、互联网 时代的四大技基石：移动互联网、物联网、云计算、大数据
4、互联网 时代企业电子商务的重点
5、互联网 时代传统企业转型电子商务的关键环节
6、互联网 时代各行业发展机遇
了解跨境电商面临的发展机遇及挑战；掌握开展跨境电商的基本思路和方法；把握跨境电商的两个关键环节供应链管理和品牌宣传了解互联网 时代企业开展电子商务面临的新机遇和挑战；把握互联网 时代企业电商的重点。

培训师介绍：

宫同昌老师：男 45岁
北京惠德培训学院首席培训讲师，国际电子商务师联合会电子商务讲师
北京同昌惠德电子商务学院执行院长
清华大学继续教育学院、北京大学、浙江大学、南京大学等总裁研修班特聘电子商务讲师
工信部全国高校电子商务与网络营销师资高级研修班特聘讲师
中国机械工业企业管理协会特聘客户关系管理讲师
清华大学MBA管理培训俱乐部常务理事
上海影响力集团、时代光华特聘讲师、
教育背景：清华大学经济管理学院工商管理硕士
主要工作经历及业绩
现任北京惠德培训学院首席讲师、北京同昌惠德科技有限公司总裁、国际电子商务师联合会北京管理中心主任；曾任美国著名CRM软件产品咨询顾问；香港上市公司总裁助理；清华大学EMBA项目主管；
擅长电子商务与网络营销、客户关系管理(CRM)、服务营销、企业电子商务、企业信息化、物流管理等领域的培训与咨询。具有扎实的理论功底，丰富的行业知识及企业管理经验，能将复杂深奥的理论用浅显的企业实践案例加以阐述