海尔财务管理体系变革其它上课时间：

财务总监和其他高级财务管理人员集团董事局成员、高管及其他高级管理人员现代企业先进管理思想、模式、方法、工具的研究人员

课程收益:

全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值

课程大纲:

第一模块：财务管理体系变革是实现集团管控和战略需求的必经之路
集团企业发展中出现的困惑和问题
集团企业面临的困惑与问题
财务管理问题清单
集团管理变革背景——战略需求
集团管理变革对财务管理体系变革的要求
从集团发展战略目标出发，设计财务管理体系变革的策略和路径
海尔财务管理体系定位
财务管理体系变革的内因和外因分析
海尔财务管理体系变革中的问题分析
解决如何捕捉和满足用户需求能力的问题，保证企业与用户需求紧密挂钩
解决博弈的问题：首先是员工和组织的博弈，如设定目标的博弈和资源的博弈。其次，是如何解决集团和下属子公司的博弈问题
解决传统模式存在的问题：对于企业来讲是大企业病，对员工说是懈怠
解决官僚化和资源浪费的问题，如通过纵横连线，有效配置组织资源
财务管理体系发展的不同模式和阶段
财务管理组织成熟度模型介绍
国内企业和海尔实践总结
第二模块：财务管理体系变革要求财务组织管理变革
第三模块：财务管理体系变革引领流程管理和管控方式变革
第四模块：驱动机制创新以财务管理体系变革为基础
第五模块：财务管理体系变革的企业文化环境
附录：重要学习资料



第一模块：全面系统的认识财务

全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
企业的“底子”：资产负债表
钱是谁的
钱从哪里来 到哪里去
财务结构是否合理 有何风险
企业的“面子”：利润表
企业赚钱了吗
利润是如何形成的
影响利润的因素有哪些
企业的“日子”：现金流量表
企业的钱是怎么花的
现金流中隐藏着什么风险
公司各项经营活动如何在报表上反映
情景模拟：
大家试试做会计


第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
第三模块：预算管理——精准达标器
第四模块： 成本管理——控制利润的黑洞