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课程大纲:

大数据时代的人力资源管理
---HR如何用数据与老板及业务部门对话

第一天内容
模块一、HR的思想格局
1.什么是管理决策 什么是数据分析
2.为什么要重视数据分析
3.HR的发展与变革以及决策科学的发展
4.人力资源管理体系有效性的管理体系（效率，战略影响力）
5.甄选、激励、发展和保留人才的有效性衡量
6.如何运用最简单的Excel进行数据说话（HRD出思路，安排下面小朋友执行）
7.数据分析在HR管理决策中的应用（分析哪些数据，如何应用）
8.HR管理决策的战略逻辑
模块二、力资源指标与劳动力分析概述
1.人力资源指标与劳动力分析的目标
2.当代人力资源指标与劳动力分析
3.人力资源指标与劳动力分析的真正价值
4.人力资源指标与劳动力分析的区别
模块三、人力资源报告
1.哪些指标需要汇报
2.如何“打包”
3.汇报的时间、对象与方式
模块四、人力资源数据的意义
1.人力资源“仪表盘”
2.基准数据
3.预测分析
4.劳动力建模
5.更好地解决问题与决策
6.既普遍又麻烦的观点
7.更有效的途径
8.人力资源专业的机会领域
9.卓越化的人力资源运作要求三大方面的专业能力
模块五、有效性
1.人力资源流程的有效性
2.组织有效性
3.策略性结盟
模块六、测量、指标与分析基础
1.入门指南
2.“为什么”的作用
3.将人力资源指标、数据分析融入环境中
4.当前的测量
5.再次回顾业务指标
6.经营对策指标
模块七、人力资源指标的使用方法
1.设立指标的思考
2.从哪些角度考虑
3.“仪表盘”流程
4.人力资源指标的十个维度

人力资源成本
招聘
生产力
劳动成本
核心员工与明星员工
人才渠道
员工保留
员工满意度
学习与发展
多元化与服从
第二天基于各个业务模块的具体操作落地
模块一、HR数据分析在人力资源结构分析上的应用
1.公司员工结构多纬度分析
2.离职员工分析和职业周期预测
3.在职员工结构三维图形展示
模块二、HR数据分析在薪资预算和薪酬管理上的应用
1.快速描述薪资结构的方法
2.年度薪资预算方案模型制定
3.工资表制作（自动计算税金和社保）
4.自动排班安排方案模型
模块三、HR数据分析在绩效体系设计和绩效管理上的应用
1.员工任职能力匹配分析
2.绩效驱动因素动态模型建立
3.绩效分布矩阵图
模块四、HR数据分析在业务人员管理上的应用
1.业务人员绩效跟踪的三个分析步骤
2.销售人员行为分析与绩效建模
3.采购人员行为分析与绩效建模
4.业绩、奖金与人员匹配模型
模块五学会用数据分析和EXCEL提高工作效率和质量，学会做精美展示
1.难以想象的右键功能（基础之基础）
2.友好界面表格的制作及保护
3.数据的有效整理（分列、常用函数的）
4.数据透视表在海量数据分析中的应用
5.图形展示和在线分析的应用
6.预测与规划工具的使用
【讲师介绍】
杨云老师
上海交通大学特聘教授
吉林大学兼职教授
中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问
上海市品牌授权经营企业协会的创始人
潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手
拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解
现为上海达橙实业有限公司董事长、北京聚知网络科技董事长，同时是全球领先的CEO发展机构伟事达中国私人董事会主席和教练
背景介绍：
1.职场经验：
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。
曾任正和岛副总裁，在正和岛一年的工作过程中做了很多项目，包括风口论坛、创新大集和游学。
曾担任澳大利亚BEVERLYHILLS教会学校中文教师；澳大利亚ClassiqueFurniturePty.Ltd.Australia上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；均瑶集团企业总裁办公室行政经理；均瑶集团人力资源总监助理、企业标准化部长；均瑶集团文化传播公司总经理；均瑶集团乳业股份公司总经理；上市公司大东方股份有限公司董事。
具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，尤其熟悉快消、零售、文化产业、制造业和房地产行业。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。
2.学历及教育背景：
上海师范大学 理论物理系 学士
澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者
上海交通大学 管理学院 MBA
美国西海岸大学 工商管理博士DBA
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大数据时代的人力资源管理