高效的团队建设其它上课时间：

各层级、各部门管理人员，各项目负责人。

【课程收益】
高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训，使学员明确团队与团队精神；了解团队发展的不同阶段及应对方法；清晰自己在团队中的角色及定位，让团队管理者识人用人；通过现场团队游戏和分享，让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义，掌握塑造高效团队的方法和团队管理工具。

课程大纲

1.什么是团队
?团队的力量
?认识团队
?团队与群体的区别
2.打造高效的团队
?团队中的八种角色
?团队角色的启示
?高绩效团队的特征
?团队行为曲线：团队成长之路
?团队精神的内涵
?如何打造团队精神

3.高效的团队沟通
?沟通的模型
?倾听的误区
?同理心沟通
?个人风格与沟通
?团队会议技巧
4团队领导及辅导技术
?领导风格类型
?领导与团队影响力
?团队有效授权技巧
?团队辅导的技巧
5.团队激励的技巧
?激励理论模型
?激励的几种行为
?如何做到对事不对人
?如何巧妙地使用赞赏
?激励的案例：激励的11个软手段

6.团队冲突管理与协调
?冲突的现代观
?冲突的处理方法
?合理利用冲突
?建设性批评技巧
?如何拒绝别人的不合理要求
?用好赞赏的技巧

课程主讲

张老师
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。