成本分析与控制其它上课时间：

?负责成本核算与管理的财务人员

课程背景
成本是企业利润形成的核心部分，要想提高利润，首先控制成本。本课程通过大量的经典案例分析成本，帮助学员更直观、更透彻地理解企业成本与成本控制的关键点，树立全面成本管理的思维，掌握成本核算方法、成本管理博弈分析、成本分析方法与运用，从而提高企业利润与提升组织效能。

课程收益
了解成本控制对企业实现利润与战略目标的重要性?
了解成本的基本概念与成本控制的要旨
掌握量本利分析法等成本控制的方法
结合学员企业实际问题，探讨成本在企业的运用

课程大纲

课程内容
一成本管理对企业管理者的重要性
1企业战略与成本管理
2不同商业模式下的成本模式
企业管理总体架构图
组织效能提升----战略视角下的成本管理
3企业配合竞争优势选择适合的成本模式
二成本管理维度中的重要概念界定
1复杂的成本分类
财务成本核算系统中的成本涵义和分类
成本管理系统中的成本涵义和分类
2复杂成本系统引发的成本管理效能低下因素分析
3成本性态分析
保本点和规模经济
传统财务成本核算方法在成本管理效能提升方面存在的问题分析
改善成本管理效能初级阶段----ABC成本核算方法
改善成本管理效能发展阶段----全面成本管理模型
三拥有财务思维，提升部门间成本管理沟通效率
1成本管理中的常见问题讲解
2成本预算编制和控制中的问题讲解
先进预算管理模型优势分析
成本预算方法和编制
预算管控
四提升竞争优势，优化成本流程管理
1加强成本意识作项目节点全成本项目估算模型
价值链节点分析方法与步骤
运用价值链分析技术做好成本管控
2财务视角看项目成本优化途径选择
项目管理技术优化途径
项目时间管理优化途径
3财务技术在项目成本控制中的实际运用
EVA评价模型在成本控制中的运用
成本效能分析模型
课程总结与问题解答

课程主讲

沈逸凡老师
注册会计师
天津财经大学会计学系国际会计管理学硕士
加拿大麦吉尔大学会计学会计学硕士
加拿大魁北克大学　区域经济管理博士
讲师资质
沈老师近20年工作生涯中，曾担任外部审计师、财务管理咨询师、财务管理专家工作，服务大型国企、外资企业、龙头民企客户。曾多次参与企业改制、企业合并、企业收购等重大企业重组活动的财务、税务专业咨询服务，获得企业高层管理者的一致好评。沈老师曾多次留学海外，掌握西方企业战略管理、人力资源管理、企业组织管理、沟通管理等多元化的知识体系，为培训提供了灵活丰富的素材。沈老师熟悉新公司法、企业财务通则、税法、金融法、证券法等法律、法规；熟悉国际会计准则、美国会计准则、中国会计准则、准则间的重大差别；熟悉中国市场运作模式。根据企业现状与实际需求，提供行之有效的培训、咨询服务。
授课风格
多元化：留学法国、加拿大，研修西方会计学、工商管理、区域经济管理，分享多元化的学习素材
逻辑强：课程内容清晰，授课逻辑性强，帮助学员掌握核心理论与关键点。
实用性：课程设计大量案例、实战练习，注重解决问题的思路与方法，提供课后疑难解答。
专长领域
非财务经理的财务课：深入解读财务报表、企业财务分析师、内部控制与风险管理、全面管理与控制预算；成本分析与控制
财务经理的必修课：管理预算与财务管理、成本管理实践、现金流量表编制与实操训练、编制复杂集团公司合并报表、中国企业会计准则难点讲解与应用、新旧企业会计准则比较与操作实务