游戏化思维赋能新生代其它上课时间：

企业在职员工

课程背景
在企业寻找和培训合适岗位人才成本愈来愈高的今天，同样让企业不堪其扰的是新生代员工职业稳定性的问题。面对一贯被人们贴有“浮躁任性”标签、但已逐渐成为职场主力军的新生代员工，企业须反求诸己，正视时代更迭、转变管理理念、改变管理方法。因为，世界终究是属于年轻人的，企业的未来也需要托付给年轻人！因此，如何用新管理方式牢牢黏住新生代员工成为企业亟需探讨的问题。
本课程以解读激励的本质为起点，加深管理者对员工的理解和尊重，提升其知人善任与激励人心的领导能力。课程以“游戏化管理模式”为核心，提供了一套系统思考和处理新生代管理问题的方法。游戏化管理是企业管理方式深度变革的正确方向。游戏化的核心是帮助员工从工作中发现乐趣，通过让管理流程有效、有趣而激发团队凝聚力、提升组织绩效，最终达成个人和组织的共赢。

课程目标
1、掌握企业如何运用游戏化思维提升新生代团队组织效能；
2、了解成功的工作游戏化的设计原理、运行机制以及适用范围；
3、领悟管理游戏化新趋势对于组织的贡献和个人的激励作用；
4、学习与掌握工作游戏化思维，创造组织管理中的“新蓝海”。

课程大纲

一、团队启航
二、游戏化管理的背景
新环境、新生代、新挑战
1、什么是游戏化思维
2、游戏化思维的价值
3、游戏化思维的本质
三、新生代员工管理的核心
1、探索激励的心理学原理
2、比较代际间需求的不同
3、分辨内在动机与外在动机
4、寻找工作中的动力源泉
四、游戏化管理三部曲
1、游戏化管理的目标-激发目的感
2、游戏化管理的规则-激发能力感
3、游戏化管理的反馈-激发进展感
五、游戏化赋能三工具
1、玩家是游戏的核心
2、巧用员工画像
3、手绘员工体验地图
六、游戏化管理创变之旅
1、游戏化管理迭代
2、有限性与无限性的游戏
3、游戏你的游戏
七、总结