顾问式管理四步16法其它上课时间：

所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业老板、公司总裁、中高层管理人员、职业经理人、管理咨询顾问。

课程收益:

本课程从顾问思维的四种模式与顾问式管理的四大工具入手，指导您诊断企业管理疑难问题，帮助企业制定解决对策。通过本课程的学习使企业管理者学会站在咨询顾问的角度来全面诊断企业的现状，让您领先一步获得“五星级黑钻顾问”的独门秘籍。让企业管理者成为咨询专家。

课程大纲:

引言部分：
1．风靡全球的第四代管理
2．暂缓计划，从问题出发
3．沙盘演练：企业快速诊断
1．第一步：呈现问题
1．1 事实矩阵法
1．2 感觉质疑法
1．3 全程结论法
1．4 雷达扫描法
　　　沙盘演练：管理雷达扫描图
　　　案例：企业问题重现
2．第二步：解析原因
2．1 漏斗分析法
2．2 比较分析法
2．3 关联分析法
2．4 风险防范法
　　　沙盘演练： 以小动作寻求大改善
　　　案例：营销问题分析模型
3．第三步：选择对策
3．1 逆向路径法
3．2 资源配置法
　　　案例：领袖企业重大决策方法
　　　研讨：红绿灯举一反三
3．3 多维统筹法
3．4 策略博弈法
　　　研讨：改变游戏规则
　　　案例：凤凰如何展翅
4．第四步：达成目标
4．1 五段成章法
4．2 三三计划法
　　　演练：简明百日行动计划
4．3 角色转换法
4．4 量化评估法

培训师介绍：

  李琦老师曾服务于中国邮政、中国电信多年，后在深圳多家企业及广告公司任职销售总监、项目化运作总监及总经理，并受邀在珠三角多家大型企业做营销体系建设的辅导和培训工作。挟多年的商场和职场实战经验于2003年重返母校武汉大学攻读工商管理，获得工商管理硕士学位，并继续攻读企业战略管理博士学位。他积累了极其丰富的管理实战经验和深厚系统的知识底蕴。在企业培训、项目化运作、营销策划、客户关系管理、执行团队建设等方面有很深的造诣。
多年来曾为红塔集团、风驰传媒、大理烟草、中国人保、武汉电信、丝宝集团、中国移动湖北公司、发展银行、深圳电信等企业进行培训。曾参与1998年“邓小平检阅三军仪仗队乘车车模”全球发行活动策划，引起轰动，在国内开限量绝版发行收藏品之先河。以及在深圳《广告世界》、香港世界产品广告杂志社开展系列广告策划，为深圳市博泰实业公司成功策划了“红旗车模”项目。
其授课风格为轻松愉快，通俗易懂，深入浅出。是一位非常具有实战经验、幽默睿智的资深导师。