• 2020/2/11至2020/2/12 北京

• 2020/3/9至2020/3/10 上海

• 2020/4/2至2020/4/3 成都

• 2020/9/17至2020/9/18 上海

• 2020/9/22至2020/9/23 北京

• 2020/10/15至2020/10/16 成都

课程收益:

如何才能使培训真正发挥作用 有一个前提是不能忽视的，那就是年度培训计划的制定与实施。本课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧，使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识，包括：
1.了解完整的培训体系所涵盖的内容，便于在今后工作中完善企业现有的培训系统；
2.系统地学习和掌握培训计划开发与管理的各项知识与技能；
3.通过案例分享和小组讨论，了解在培训领域的有效实践经验，取长补短，带给参加者在工作中必备的技能和方法。

课程大纲:

1.为什么培训计划的制订至关重要
*培训工作是人力资源开发的重要工作
*培训计划面临的挑战
*培训管理者的角色转换
*企业的培训系统
2.培训需求分析——培训计划的源头
*培训需求的界定和分析框架
*培训需求分析的基本方法
*需求问卷调查的步骤和注意事项
*需求面谈的步骤和方法
*做个合格的培训需求分析顾问
3.制订专业的教学计划
*制订教学计划的基本步骤
*区分战略目标、业务目标、培训目标
*建立培训方案和预算
*注意事项  
4.培训项目的采购
*培训的三种组织方式
*影响培训采购的因素分析
*供应商的筛选
5.培训计划的成型和实施
*何为好的培训计划
*如何让你的培训计划赢得支持
*培训计划的出台
*检验计划的实施
6.培训效果评估和转化
*培训没有效果的原因
*四级培训效果评估技术
*增进培训后行为转化的方式