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卓有成效的管理者(版权课)

  • 开课时间: 2022年12月16日 周五 2022年12月17日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 厦门
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 领导力
  • 主讲老师:资深讲师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 51375
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卓有成效的管理者(版权课)其它上课时间:

培训对象:

本课程适合希望提升工作效能的职业人士,比如有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理相关

培训内容:

课程收益:

课程前言彼德 德鲁克先生以其卓越的睿智告诉我们:对组织负有责任、能影响组织经营成果的人就是管理者。
管理者是组织的灵魂人物,必须高效地管理与运营企业。
对于如何成为卓有成效的管理者,许多管理者常感困惑——如何避免疲于奔命的管理状况 如何帮助组织实现绩效最大化 如何创新和分配资源 如何有效決策及安排人事 针对以上问题,我们特邀资深讲师,与我们一同分享《德鲁克经典:卓有成效的管理者》的精彩课程,为您从时间管理、创新、决策制定、资源配制、人事等方面,揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧,帮助您成为组织所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。
课程收获1、运用结果为导向的……

课程大纲:

一、时间管理
学习目标:有效利用时间;免整日奔波忙碌的局面
1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间
2、什么是管理者该做的,什么是不该做的
3、以结果为导向的时间管理方法案例研究“一天36小时”
案例研究:一天36小时”
二、我能贡献
学习目标:促使管理者考虑自己及机构的目标;使管理者更加关心工作所能产生的价值
1、什么重视贡献也就是重视成效
2、组织需要管理者贡献什么
3、有关“我能贡献什么 ”4大要点
4、如何才能使组织获得最大绩效
案例研究:不是提拔错了
三、着眼于明日
学习目标:清晰掌握正确的创新和资源分配战略;提高对于“为什么和做什么”的认识
1、如何正确分配组织资源
2、着眼于明日的策略
3、创新、风险、机遇
4、如何处理保持今日的成就和开创未来的关系
案例研究:眼于明日
四、有效决策
学习目标:掌握做出有效决策的7个规则
1、决策是管理者的特殊任务
2、做有效的决策,是企业家和管理者最困难的活动
3、拨开市面无数的决策工具和决策技巧,探寻有效决策的内在要领
案例研究:该不该购并
五、人事安排
学习目标:深刻体会人事安排的有效性
1、重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
2、组织的效用是结合寻常的人,做不寻常的事
3、用人之长的3点建议
案例研究:蓝辛的苦恼

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