打造前瞻性的人才梯队与继任计划

知定义评鉴发展3大核心内容，晓盘点继任的用法

谁来参加？

* CEO、BU Head

* HRVP、HRD

* ODM、HRM

课程时长

* 1天（7小时）

有何收获？

* 知晓打造人才梯队要做的“定义、评鉴、发展”三项核心工作

* 能说出三项核心工作的内容和可选方法

* 知晓人才盘点的流程及继任计划的使用方法

先决条件？

* 未来将要承担人才管理职责的，至少负责过2个HR职能模块的HR从业者

* 承担人才管理职责的经理、总监，期望系统学习人才管理相关知识的

为何参加？

随着企业面对环境的快速变化与外部竞争的压力，单单为员工提供培训满足不了业务的需求，系统打造人才梯队成为很多企业关注的重点。本课程帮助你了解打造人才梯队的关键任务，及可选方法。

课程大纲

开场：打造人才梯队要做的几件事

第一模块：定义人才标准

* 人才的定义

* 如何选拔人才？建立选拔标准与定义潜力

* 如何确定人才数量、质量标准

* 如何选择建立胜任能力标准的方法

* 如何用好胜任能力

第二模块：人才评鉴

* 人才评鉴定义与方法

* 各种评鉴手段的区别

* 如何选择合适的评鉴手段

* 建立内部评鉴能力

第三模块：人才发展

* 人才发展的各种手段 - 招聘、培养、激励、保留、淘汰、晋升

* 个人发展方式

* 团队发展方式

第四模块：人才盘点与继任计划

* 人才盘点目的与意义

* 人才盘点流程与产出

* 继任计划的与意义

* 继任计划的产出过程

第五模块：课程总结与分享

相关课程

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讲师简介

麦 先生

* 背景经历

* 麦先生拥有近30年人力资源行业经验，曾任DDI公司中国/香港区总经理等

* 在帮助客户公司明确远景规划/使命、人员发展，素质模型建立与发展，基于素质模型的评估系统的建立与实施、绩效管理、员工职业生涯发展规划、接班人计划、销售及服务系统流程建立等方面，麦先生都拥有非常丰富的实践经验与咨询经验

* 擅长领域

* 胜任力模型构建与应用、内/外部需求调查设计和实施、课程设计和讲授、培训系统建立、培训讲师队伍建设和培训管理人员队伍建设、培训团队评估和绩效衡量体系建立、建立与管理人才库发展等

* 服务客户

* 百度、联创、中国移动通信、阿迪达斯、上海通用汽车公司、美的集团、吉百利、布勒中国、上海赛科石油化工、马士基（中国）、盐田国际集装箱码头、罗氏（中国）、强生（中国）、上海强生制药、汉高、上海锦沧文华酒店、康明斯电机、上海施贵宝制药、箭牌、霍尼韦尔、太古集团、英国航空公司日本分公司、中华航空公司、香格里拉酒店集团、九龙巴士公司、渣打银行、香港中华电力、香港金融管理局、香港赛马会、香港邮政局、香港会计师公会