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向阿里学管理培训课程

  • 开课时间: 2021年5月27日 周四 2021年5月29日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 杭州
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 综合管理
  • 主讲老师:张 璞(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 61125
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培训对象:

培训内容:


外界学阿里,必然会学习阿里的文化。

齐白石曾用其名言“学我者生,似我者死”告诫后来者,说的是不要盲目学习表象,更应该关注的是背后演进的真实过程,并总结出通用的机制,如此,方可知其所以然而非浅尝辄止。
本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者,通过他们所观所感,来感受阿里管理之道的魅力,阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。
课程收益:
1、了解阿里发展历程,透析阿里文化,并应用于实践
2、全面了解阿里管理的总纲,领略阿里三板斧的魅力
3、深入学习阿里干部培养的内在逻辑及成功实践
4、学习阿里铁军打造的方法,塑造团队拿结果的能力

课程大纲


n课程安排(每期课程主题,根据实际需要会有适当调整)
时间
主题
老师
第一天
08:30-09:00
入园、签到
09:00-12:00
课程:阿里文化和价值观构建
张璞老师
12:00-13:00
午餐
13:00-14:00
参观访客中心、合影留念
班主任
14:00-17:00
课程:阿里巴巴管理之道
张璞老师
第二天
08:30-09:00
入园、签到
09:00-12:00
课程:阿里政委的起源与角色定位
宁晓东老师
12:00-13:30
午餐、休息
13:30-16:30
课程:阿里政委体系运作与实践
宁晓东老师
16:30
返程
n课程提纲
DAY1《阿里巴巴企业文化与管理之道》
模块一:阿里巴巴企业文化
1、战略三板斧
上三板:使命、愿景、价值观下三板:组织、人才、KPI
2、价值观的演变
简单亲切可信、独孤九剑、六脉神剑、新六脉神剑
3、价值观的考核
行为标准、故事传播、考核机制
4、文化落地的核心之处
文化品牌沟通:阿里OC团队文化落地纵队:阿里政委体系
文化氛围营造:阿里特色活动管理者言传身教:炖出阿里味儿
模块二:阿里巴巴管理之道
1、商业组织结构和人才三明治模型
2、阿里巴巴三板斧背后逻辑
3、阿里巴巴管理总纲
高层干部三板斧:定战略、造土壤、断事用人
中层干部三板斧:懂战略、搭班子、做导演
基层干部三板斧:招聘和解聘、建团队、拿结果
4、管理者修炼三板斧
揪头发:向上思考,上一个台阶看问题
照镜子:修炼管理者的胸怀,通过观察团队和上下级来观察自己
闻味道:找到志同道合的人,构建健康简明的企业组织氛围
DAY2《阿里巴巴政委体系及运作》
模块一:阿里政委的起源与角色定位
1、阿里政委的缘起
阿里政委设立的初衷阿里政委的发展史
2、政委的角色定位
使命愿景的坚守者ü文化的捍卫者
组织机制的架构师ü业务的战略合作伙伴
3、懂业务:理解业务逻辑,从业务视角看组织
促人才:人才结构的升级和增值
推文化:公司文化价值观的传递和守护
提效能:提高团队人效产出
模块二:
阿里政委体系运作与实践
4、政委的核心能力
识人心懂人性通人情
问题的分析与解决
客户思维和客户导向
业务逻辑和内部流程
5、政委体系运作与工作方法
政委体系的运作:揪头发、闻味道、照镜子、搭场子
政委的工作方法:六个盒子、杨三角、Review、圆桌会议、鲜花与拳头
6、政委的实践
对个体:小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化
对团队:招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设
对组织:阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值

课程主讲


张璞
淘宝大学特邀讲师,原阿里人力资源总监
阿里工号38号,创业元老
原阿里人力资源总监、阿里学院第一任责任人
在阿里文化的起源及发展中发挥了重要的作用
后曾创业多年,并出任知名创业公司CHO
宁晓东
淘宝大学特邀讲师,13年人力资源实践经验
原阿里巴巴大政委,曾主导阿里本土生活口碑SAAS业务的从0到1打造,在不到6个月时间内搭建完成5000+线下地推铁军,并同步组建完成一支20+的阿里政委团队。
作为口碑HR团队的政委,曾推动设计并搭建口碑HR团队三支柱组织模式,对于阿是HR团队的打造和组织设计有独特理解和实战经验。
担任阿里认证布道讲师,曾独立开发并多次授课。

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