向阿里学管理培训课程其它上课时间：

• 2021/5/22至2021/5/24 杭州

• 2021/5/27至2021/5/29 杭州

• 2021/6/10至2021/6/12 杭州

• 2021/6/26至2021/6/28 杭州

• 2021/7/24至2021/7/26 杭州

外界学阿里，必然会学习阿里的文化。

齐白石曾用其名言“学我者生，似我者死”告诫后来者，说的是不要盲目学习表象，更应该关注的是背后演进的真实过程，并总结出通用的机制，如此，方可知其所以然而非浅尝辄止。
本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者，通过他们所观所感，来感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。
课程收益：
1、了解阿里发展历程，透析阿里文化，并应用于实践
2、全面了解阿里管理的总纲，领略阿里三板斧的魅力
3、深入学习阿里干部培养的内在逻辑及成功实践
4、学习阿里铁军打造的方法，塑造团队拿结果的能力

课程大纲

n课程安排（每期课程主题，根据实际需要会有适当调整）
时间
主题
老师
第一天
08:30-09:00
入园、签到
09:00-12:00
课程：阿里文化和价值观构建
张璞老师
12:00-13:00
午餐
13:00-14:00
参观访客中心、合影留念
班主任
14:00-17:00
课程：阿里巴巴管理之道
张璞老师
第二天
08:30-09:00
入园、签到
09:00-12:00
课程：阿里政委的起源与角色定位
宁晓东老师
12:00-13:30
午餐、休息
13:30-16:30
课程：阿里政委体系运作与实践
宁晓东老师
16:30
返程
n课程提纲
DAY1《阿里巴巴企业文化与管理之道》
模块一：阿里巴巴企业文化
1、战略三板斧
上三板：使命、愿景、价值观下三板：组织、人才、KPI
2、价值观的演变
简单亲切可信、独孤九剑、六脉神剑、新六脉神剑
3、价值观的考核
行为标准、故事传播、考核机制
4、文化落地的核心之处
文化品牌沟通：阿里OC团队文化落地纵队：阿里政委体系
文化氛围营造：阿里特色活动管理者言传身教：炖出阿里味儿
模块二：阿里巴巴管理之道
1、商业组织结构和人才三明治模型
2、阿里巴巴三板斧背后逻辑
3、阿里巴巴管理总纲
高层干部三板斧：定战略、造土壤、断事用人
中层干部三板斧：懂战略、搭班子、做导演
基层干部三板斧：招聘和解聘、建团队、拿结果
4、管理者修炼三板斧
揪头发：向上思考，上一个台阶看问题
照镜子：修炼管理者的胸怀，通过观察团队和上下级来观察自己
闻味道：找到志同道合的人，构建健康简明的企业组织氛围
DAY2《阿里巴巴政委体系及运作》
模块一：阿里政委的起源与角色定位
1、阿里政委的缘起
阿里政委设立的初衷阿里政委的发展史
2、政委的角色定位
使命愿景的坚守者ü文化的捍卫者
组织机制的架构师ü业务的战略合作伙伴
3、懂业务：理解业务逻辑，从业务视角看组织
促人才：人才结构的升级和增值
推文化：公司文化价值观的传递和守护
提效能：提高团队人效产出
模块二：
阿里政委体系运作与实践
4、政委的核心能力
识人心懂人性通人情
问题的分析与解决
客户思维和客户导向
业务逻辑和内部流程
5、政委体系运作与工作方法
政委体系的运作：揪头发、闻味道、照镜子、搭场子
政委的工作方法：六个盒子、杨三角、Review、圆桌会议、鲜花与拳头
6、政委的实践
对个体：小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化
对团队：招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设
对组织：阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值

课程主讲

张璞
淘宝大学特邀讲师，原阿里人力资源总监
阿里工号38号，创业元老
原阿里人力资源总监、阿里学院第一任责任人
在阿里文化的起源及发展中发挥了重要的作用
后曾创业多年，并出任知名创业公司CHO
宁晓东
淘宝大学特邀讲师，13年人力资源实践经验
原阿里巴巴大政委，曾主导阿里本土生活口碑SAAS业务的从0到1打造，在不到6个月时间内搭建完成5000+线下地推铁军，并同步组建完成一支20+的阿里政委团队。
作为口碑HR团队的政委，曾推动设计并搭建口碑HR团队三支柱组织模式，对于阿是HR团队的打造和组织设计有独特理解和实战经验。
担任阿里认证布道讲师，曾独立开发并多次授课。