工厂6S推进与目视化管理其它上课时间：

• 2021/5/21至2021/5/23 广州

课程背景：
有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：
1.各类文件混为一团，无法在第一时间内找到需要的资料；
2.办公场所环境不整洁，影响办公情绪；
3.现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；
4.工位器具未合理放置，影响作业效率；
5.仓储无条理，常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用，延误科研生产；
6.作业现场物资随意放置，导致工序、通道不畅，影响生产效率。
也有很多企业，推行6S的历史渊源不可谓不长，但是效果呢？不少员工都认为6S就是大扫除，让人啼笑皆非。6S推行过程中我们是否陷入以下误区中呢？
1.推行前大家热情高涨，推行时却无从着手；
2.虽然很重视很努力，效果却不明显；
3.核心骨干很着急，员工却并不热心；
4.收拾一次很容易，长期维持却很难；
5.大家对6S已经“免疫”，难于深化和提升……
海尔和众多成功推行6S的企业，他们为什么能成功呢？有秘诀？有奇人异士？……
培训目标：
全面了解6S是什么；
走出推行6S的七大误区；
掌握实施6S的各类工具；
掌握6S的实施步骤、方法和技巧；
6S推行成功案例分享；
如何持续和深化推行6S。

课程大纲

01基础篇
6S：人员品质提升之利器
6S：企业文化的实践
6S的定义与作用及相互关系
案例讲解：6S的推行三大原则
6S管理本质
案例分享：成功推行6S的秘诀在哪？
整理原则与要点
※案例练习&讨论
整顿四原则与要点
1.案例讲解：布局规划及三原则
2.案例讲解：3定——定点、定类、定量
3.案例讲解：3要素——场所、方法、标识
※案例练习&讨论
设备清扫要点和污染源防治
案例讲解：清洁推行实施技巧
安全推行的意义和方法
※案例练习&讨论
案例讲解：素养推行工具与技巧
02应用篇
1.6S管理之核心---目视化管理
案例讲解：目视化管理的定义与级别
案例讲解：目视化管理的要求
案例讲解：办公室目视化管理
案例分享与练习
外围环境目视化管理
案例分享与练习
案例讲解：文件管理目视化
案列分享与练习
案例讲解：安全管理目视化
案例分享与练习
案例讲解：仓库管理目视化
案例分享与练习
案例讲解：移动管理目视化
案列分享与练习
案例讲解：现场工具管理目视化
案例分享与练习
案例讲解：设备管理目视化
案例分享与练习
案例讲解：实验室目视化管理
案例分享与练习
2.看板管理
看板管理的定义和作用
※模拟游戏练习
看板的类别
案例分享:宣传看板
案例分享:提示看板
案例分享:管理看板
看板制作九要点
看板结构设计三原则
看板素材收集方法
看板制作五步法
看板使用注意要素
※（模拟训练）---看板的制作
03实战篇：“6S推进实战技法”
推行6S管理七大误区
各种6S推行方式的优缺点
※案例分享
成功推行6S管理8步骤
6S推行的7种心态
案例讲解：6S推行6大工具的使用方法
与要点
推进6S的实战技巧
6S管理的成功之路
04成功案例分享

课程主讲

陈进华老师：
教育及资格认证：
高级培训师
曾任天隆电子（深圳）有限公司IE工程师、改善委员会主任
曾任奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长
曾任友华科技集团总裁助理
曾任自贡机一装备公司总经理。
讲师经历与专长：
陈老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。
陈老师擅长的课程有：柔性生产计划与物料控制、如何推进5S/6S管理、标准工时与效率改善、生产效率改善实务、成本管理与价值流分析、多品种少批量高效生产模式、精益生产实战演练、TPM管理实战训练……
陈老师在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起分享，课堂轻松活跃、感染力强。