组织变革管理实务其它上课时间：

• 2021/3/15至2021/3/16 北京

• 2021/4/15至2021/4/16 北京

• 2021/5/24至2021/5/25 北京

• 2021/6/15至2021/6/16 北京

• 2021/7/19至2021/7/20 北京

• 2021/8/19至2021/8/20 北京

• 2021/9/27至2021/9/28 北京

• 2021/10/25至2021/10/26 北京

• 2021/11/18至2021/11/19 北京

• 2021/12/20至2021/12/21 北京

企业总经理、副总、各部门经理，以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员

【课程收益】
当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中，真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业，“穷则思变，变则通”。但是，“人们都喜欢改变，但都不喜欢被改变”，所以变革实际上充满了风险。本课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

课程大纲

1.变革概论
?何谓组织变革
?变革的动力
-环境的挑战
-内部动力
企业发展客观规律
企业特定需求
?动态环境下的竞争特点
?组织变革的目标
?组织变革的基本类型
?变革的内容
?变革的模型
?变革的风险
?导致变革的八种错误
?变革的两种方式：采用可以接受的方式
?变革的八个步骤

2.变革的领导
?领导与管理
?领导的变革作用
3.变革的步骤
?制造紧迫感
?组建领导团队
?设计愿景和战略
?传播变革愿景
?授权
?创造短期绩效
?巩固成果，深化变革
?将新方法融入企业文化
4.变革的阻力及对策
?变革阻力的来源
?变革曲线
?变革力量的对比
?变革阻力的克服

5.引领变革
?鹰的重生
?三个层级的变革战略
?尾声：WUCA时代的对策

课程主讲

张老师

复旦大学工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。
张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。
10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；
张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。