精益管理推进实施及标杆企业参观其它上课时间：

• 2021/11/6至2021/11/6 深圳

• 2021/12/17至2021/12/17 深圳

企业董事长、总经理、中高层管理人员，精益负责人，每期限40人。

【国药致君简介】
国药集团致君（深圳）工业有限公司隶属于中国最大的医药集团-国药集团，其前身为深圳市制药厂，成立于1985年，是中国医药集团头孢产业链上的重要企业，也是央企改革后国药集团花药平台-现代制药下属的核心工业企业。
国药致君自导入精益管理以来，目前已初步建立精益管理系统运行机制及全员参与的改善氛围，2017年上半年员工人均2.26件，同步运行20多个效益型大课题。目前正在持续推进中。

课程大纲

第一天：课程大纲：
第一部分、重新认识精益管理
1、精益变革实施总是成功了吗？
2、从经营和管理的不同角度看TPS。
3、精益管理的目标：“最高理想状态”。
4、精益意味着速度和快速反应。
5、精益管理推进模式有哪几种误区？
第二部分、精益落地实践分享，选对人/培育人
1、找到一个精益教父，找到一个精益教练《案例分享》
2、如何找到一群人，构建一个组织？《案例分享》
3、如何培育一大群人，形成精益专家团队？《案例分享》
4、如何构建一个必须参与的精益人才机制？
案例：某企业的精益带级训练制度。
第三部分、　精益落地实践分享，走对路/建机制
1、构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》
2、员工、基层、中层、高层，各层面应该如何改善？
3、改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营？
4、从战略部署到精益落地，精益之路如何设计？
案例：某企业连续三年精益推进视频分享。
第四部分、精益落地实践分享，做对事/理规划
1、精益让企业走向一流企业从哪四个方面入手？
2、企业精益管理目标要全面对标世界级。
3、精益流程的全价值链整体优化。
4、精益管理流动工具有哪些？
5、精益深化战略阶段性实施计划：
准备阶段---试点突破---全面推广---整合供应链
6、企业精益战略推进线路图（终极目标）
第二天：参观致君：
9:00—10:00　观澜接待室　精益推进办
（1）公司介绍及参观说明
（2）致君制药精益管理实施简介
10:00—12:00精益专员
大堂>固体二车间>粉针一车间
12:00—13:00食堂工作餐
13:00—14:00移动
14:00—15:30精益专员
化验室>固一车间>监控室>液一车间>高架库
15:30—16:30坪山接待室精益专员
交流与答疑
16:30—16:45行政楼门口合影留念
17:00—17:10结束返程