高校人才库的构建与实施其它上课时间：

HR、HR经理、用人经理

培训受众:

HR、HR经理、用人经理

课程收益:

1、了解什么是企业人才管理体系及其主要组成部分
2、初步掌握搭建企业人才管理体系的步骤和要素
3、通过学习企业人才管理体系的构建，完善本企业组织发展和人才培养机制

课程大纲：

课程大纲：

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一、 全面认识人才管理体系

1.人才管理体系的重要性
2.什么是人才管理体系
常见的企业人才管理误区
人才管理体系的主要组成部分
人才管理体系的两个主要阶段
人才管理体系建设中的主要角色和分工
3、高效人才管理体系的决定性因素

二、人才管理体系与企业战略、组织发展

1.企业战略与人才管理体系的关系
解读企业战略
组织发展对人才管理的影响
确定关键岗位
长期和短期的人力规划
案例分析：企业的战略
2.人才管理体系搭建的要素
企业价值观
企业“人才”的定义
能力素质模型
3.盘点企业人才资源
如何进行企业人才盘点
人才现状与企业战略要求的对比
案例分析：如何找到企业人才的差距
4.制定企业人力资源战略人才战略
小组讨论：制定本企业人力资源/人才战略

三、人才管理体系的建设与实施

1.根据人力资源/人才发展战略，构建人才管理体系
案例分析：解读人力资源战略
人才管理体系实施的三个模块
2.内部、外部人才选取
雇主品牌建设
绘制企业人才地图
如何从外部甄选人才
如何从内部甄选人才
建立人才评估机制
3.人才的培养和发展
人才培养最有效的途径和方法
如何为人才设计量身定制的培训项目
企业导师计划
打通人才职业发展通道
4.人才的任用和激励
继任人计划的设计与实施
充分发挥人才优势，人尽其才
人才的激励和认可体系
如何制定人才保留计划
5.企业最佳实践分享

四、总结和答疑

培训师介绍：

  何女士
自一九九六年加入泰国正大集团下属的一家合资公司，何女士开始从事人力资源管理工作；并在一九九八年三月加入了毕马威华振会计师事务所（KPMG）管理咨询部，接受了正规严格的培训后，为毕马威在华客户，主要以跨国公司为主，提供人力资源管理咨询服务，涉及高级人才招聘、福利框架构建、人力资源政策制定、企业收购与合并等领域，塑造了其职业化的工作风格、系统全面的思维模式和追求卓越的客户服务精神。
为了积累更多的人力资源管理实践经验，何女士在毕马威关闭了管理咨询部后，先后就任于澳大利亚威斯特（中国）有限公司、中信证券、德国巴斯夫（中国）有限公司北京分公司、美国康明斯（中国）投资有限公司，中化帝斯曼制药，主要从事全面人力资源管理工作，如人力资源战略规划和实施、招聘、绩效管理、人才培养和组织发展、员工关系等。多元化的工作背景，使她有机会对不同文化、行业和业务的公司进行深入的了解。
特别是在巴斯夫、康明斯和中化帝斯曼工作期间，何女士担任人力资源管理和人力资源业务伙伴角色，全面负责人力资源管理工作。何女士非常重视对一线经理的培训，并经常担任内部讲师的角色，曾教授并设计过招聘管理、非人力资源经理的人力资源管理培训、员工关系、绩效管理、 领导技能等课程，受到公司和一线经理的欢迎与肯定。
何女士讲课生动幽默，富有亲和力，易于与学员互动沟通。借助其十六年丰富的人力资源实践经验，擅长理论与实践相结合，通过案例诠释理念，深入浅出，使培训课程贴近实际工作，使学员真正从中受益。