Project2010在项目管理中的应用其它上课时间：

企业项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、质量管理人员、工程师助理；学习、使用和掌握Project Professional 2010、Project Server 2010管理项目的人；项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、采购部门、财务部门、IT部门等使用项目管理工具的企业界同事等！

培训受众:

企业项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、质量管理人员、工程师助理；学习、使用和掌握Project Professional 2010、Project Server 2010管理项目的人；项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、采购部门、财务部门、IT部门等使用项目管理工具的企业界同事等！

课程收益:

1、学习和掌握现代成功项目管理的概念，并能够认识国际先进项目管理的管理思路；
2、能够通过项目管理软性技能的掌握，对项目管理中的重点环节认识、了解和使用；
3、了解Microsoft Project 2010/2013系列管理软件的本质特点；
4、实现对Microsoft Project 2010/2013的熟练应用，并能够理解每个模块的操作功能；
5、利用Project 2010/2013建立独立的项目计划，并能够实现资源、成本、进度等方面的管理；
6、利用Project 2010实现办公管理、沟通管理、商务管理、团队协作的能力；
7、能够掌握如何利用Project 2010/2013等相关工具实现组合管理，并了解EPM解决方案等！

课程大纲：

课程简要：
课程主要围绕如何有效运用Project进行项目管理
课程由Project Professional和Project Server两部分组成！


● 课程内容：
首先重点介绍项目管理软性方面的相关知识，通过对本部分内容的了解，项目管理人员能够在更大程度上了解项目和项目管理过程中的各个环节。其中包括了项目生命周期各过程中的概念和方法论；项目管理计划和控制中的各个环节；项目成功实施中的关键因素等。本部分内容可以帮助学员认识国际上目前最被关注的项目管理体系，同时通过本部分内容，可以很好的帮助大家理解和应用相关的项目管理软件。（这里重点介绍的是Microsoft Project 2010/2013）。
第二部分内容围绕项目管理软件（Microsoft Project Professional 2010/2013）展开讲解，教受大家如何建立项目管理计划，并如何实现各个过程；如何建立项目资源，并通过资源来完成项目任务；如何实现成本控制，实现项目在成本范围内实现目标；如何优化当前项目及其跟踪项目等。这个过程将涉及非常详细的操作流程和应用方法论，进一步帮助学员全面掌握Project在项目管理中的应用。
整个教学过程将结合具体的情景案例，帮助大家理解。


● 课程收益：
1、学习和掌握现代成功项目管理的概念，并能够认识国际先进项目管理的管理思路本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以电话13581687769咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！和方法；
2、能够通过项目管理软性技能的掌握，对项目管理中的重点环节认识、了解和使用；
3、了解Microsoft Project 2010/2013系列管理软件的本质特点；
4、实现对Microsoft Project 2010/2013的熟练应用，并能够理解每个模块的操作功能；
5、利用Project 2010/2013建立独立的项目计划，并能够实现资源、成本、进度等方面的管理；
6、利用Project 2010实现办公管理、沟通管理、商务管理、团队协作的能力；
7、能够掌握如何利用Project 2010/2013等相关工具实现组合管理，并了解EPM解决方案等！


●

课程大纲：

：
一、项目与项目管理
1、 项目管理知识点
项目的特点 、项目的生命周期
项目的三要素（质量、时间、成本）
项目管理九大知识领域
项目管理的过程
项目生命周期管理
项目团队与项目干系人（项目经理、项目团队成员、客户、项目总监在项目管理中的作用）
如何更好地管理项目
2、企业的项目管理
项目管理对企业的影响
企业的项目管理特点
项目案例：产品研制项目 订单项目 建设项目
本节目的：
1. 了解项目管理的基本概念，
2. 掌握生命周期的制定。
3. 了解项目管理过程与项目管理范畴的结合

二、Microsoft Project 2010产品简介
Microsoft Project 2010的工作环境
产品分类、项目管理的内容、协作及主要功能
了解project的经典项目管理技术
基于project的企业项目管理协作平台本节目的：
1. 了解project项目管理系统的特点和组成
2. 掌握project的具备菜单和操作
3. 了解项目管理中的一些技术名词和应用领域

三、项目的启动阶段
项目需求确定
项目的评估与决策：可行性与投入预估、风险评估
项目初步规划：项目目标、项目草案和里程碑计划
准备建议：资源、范围、重要交付物
批准立项
项目经理与项目团队的建立
项目启动
制定项目规章制度，使项目做到有法可依。本节目的：
1. 掌握项目启动的方法和过程；
2. 学会规划项目里程碑计划
3. 明确项目团队的成员职责

四、项目的计划管理
1、确立项目时间规范
时间定制：项目日历、任务日历、资源日历、日历共享
正排和倒排计划的使用
项目的协作定制
企业项目模版的使用
2、明确项目的工作和范围管理
项目范围定义
项目目标细分WBS
项目内容细分：wbs工作分解结构
WBS分解的实现和规则
按项目内在结构进行工作分解、按项目实施要求进行项目分解
制作WBS代码，子项目、工作包的实现
任务的处理：从Excel导入任务、周期性任务、删除和移动任务
任务的属性：定义、说明和限定条件
WBS项目分解实战演练
3、任务管理（任务工作量和工期估算）
估算任务及工作历时、工作量评估
任务类型：固定工期、固定单位和固定工时、投入比导向
乐观和悲观的项目时间估算：计划评审技术PERT的应用
持续时间估计：依据资源配置估计各项活动的持续时间
以活动为基础的时间分配表
周期性任务的设置
各活动及分项完成条件
任务的说明、备注、相关文档的连接
4、时间管理计划（项目进度计划）
关键时间的要求：期限设定（目标时间）及对动态计划的影响
里程碑监控点的设定
认识任务关联的四种逻辑关系FS\SS\FF\SF
了解项目管理经典视图：甘特图和网络图
任务的关联的建立与拆分
合理的处理并行和串行任务
编制完整的活动相互关系计划：确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性
识别关键路径、关键任务和里程碑，并通过他们监控项目重要节点
格式化进度计划、赶工、优化和压缩工期的最佳方案CPM
完整项目进度计划和进度控制单-里程碑事件计划
利用可用时差来协调人员合理安排
ECEL 和project项目管理的数据互联
进度计划的打印输出技巧本节目的：
1. 快速使用PROJECT的模版和范例
2. 掌握PROJECT的时间定制原理
3. 根据客户项目目标要求确立项目工作内容，确立项目的主要轮廓和我们要做哪些具体工作
4. 掌握WBS分解技术的基本原理和方法
5. 通过企业实际项目的要求分解项目工作内容
实例练习：编制项目的进度计划
具体要求：能够正确地按照项目管理规范编制出系统化的全面的研发项目的的项目计划，按产品开发的分工和过程分解出各部门一起配合的阶段和详细工作步骤
本节目的：
了解任务工作量估算方法
2. 了解任务工期和里程碑设置
3. 掌握制定项目进度计划的方法。逻辑关系的处理
4. 掌握缩短项目工期的方法-关键路径

五、资源管理规划（项目的工作分配）
1、资源规划与评估
资源库的分类和建立
共享资源库
从outlook中导入资源信息
资源的定义与评估
项目团队的组成、确定适合项目需要的组织结构、用RBS定义项目组织及供应商：内部资源与外部资源、设备、消耗材料、人员的定义
资源专业技能评估
资源可用性和人工费用成本核算
2、资源分配
为任务确定执行人、材料消耗及设备
资源的分配策略资源工作表
任务分配列表
基于资源-项目人员的周/日工作安排表
资源使用状况、资源使用监控
资源使用效率分析与人工时统计
资源分配冲突分析及解决办法
项目各阶段工作量统计与分析
练习：项目计划的资源分配计划
本节目的：
1. 有效的安排内部资源
2. 合理评估工作人员的工作量
3. 明确项目执行人的工作职责、要求和时间安排

六、项目成本管理
项目成本划分：资源成本、管理费用、固定成本
资源成本估算、项目整体预算
Project成本应用表：资源成本总表与任务成本管理总表
计算成本公式自定义、收入核算定义
现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总
项目预算分配与项目成本分类统计
成本资源的使用、与财务科目对应
项目各项费用汇总与分布 成本超支预警
工作量与成本支出S曲线的绘制与分析
项目执行：实际成本与剩余成本
练习：自定义费用的定义与使用