注册人力资源测评师认证及胜任力模型开发特训营其它上课时间：
培训对象：
各大中型企业的人力资源总监（经理）、招聘、培训、绩效、领导力发展等人力资源职能主管，尤其适用于具有胜任力理论基础，曾经参与过胜任力模型开发和人才测评项目的管理人员。
培训内容：
培训受众:
各大中型企业的人力资源总监（经理）、招聘、培训、绩效、领导力发展等人力资源职能主管，尤其适用于具有胜任力理论基础，曾经参与过胜任力模型开发和人才测评项目的管理人员。 课程收益:
小班授课，每班限制50人，课前评估、案例训练模式，只为少数管理精英准备；
每个学员都要经过课前的资格评估，确保学习质量；
知名专家几十家实力企业的案例经验倾情分享；
开发模型系统化工具指导，全程教练式指导教学；
六天，三大体系模块，六个实用工具，三十六个知识点，前所未有的知识盛宴。
培训后可获赠：《人才测评工具手册》一本，市场无销售；
参加三天课程，考试通过可获得《中国注册人力资源测评师》中级证书，参加全套课程六天学习，考试通过可获得《中国注册人力资源测评师》高级证书； 培训颁发证书:
注册人力资源测评师（唯一国家级证书） 课程大纲：
模块一 建立企业卓越的人才标准
—— 构建胜任力模型的实战技巧
模块收益:
1.全面掌握胜任力模型开发流程与关键技术
2.分别掌握开发岗位胜任力模型、核心素质模型、职系或层级通用素质模型的流程与关键控制点
3.掌握胜任力模型操作化手册的编制技术
4.掌握基于典型行为开发胜任指标评分标准的技术
特别获得：管理人员通用素质辞典、BEI访谈提纲模板、主题分析模板、素质指标操作化模板
主题1：中国企业开发胜任力模型案例
授课大纲：
1.知名企业的胜任力项目的启示
2.基于胜任力模型的应用体系
3.传统胜任力理论的三大缺陷
4.什么样的胜任力模型才能落地
5.如何争取领导和业务部门的支持
6.如何将理论与企业实际相结合 主题2：胜任力模型构建技巧
授课大纲：
1.开发胜任力模型的前期准备
2.《访谈提纲》设计
3.样本访谈与组织访谈
4.访谈记录及分析
5.分解胜任力指标的素质剖面
6.如何编写《胜任力模型操作化手册》
模块二 如何精准的评价人才
—— 基于胜任力模型的人才评价技巧
模块收益:
1.掌握依据胜任力模型构建测评体系的流程与方法
2.掌握基于胜任力模型的行为与情境面试的题目开发与实施技术
3.掌握无领导小组讨论的标准化实施技术与题目开发方法
4.掌握公文筐测验的标准化施测方法与评价方法
5.掌握基于胜任力模型选用心理测验的方法与报告解读方法
6.掌握基于胜任力模型的测评数据整合模型设计与分析方法
7.掌握基于胜任力模型的测评报告撰写与反馈技术
特别获得：行为与情境面试题库、LGD题目、公文筐题目、心理量表（个性特征测验、动机测验）
主题1：胜任力模型评价体系
授课大纲：
1.进行模型评价的缘由
2.评价体系的设计
3.评价工具的选择
4.模型测评数据分析
5.撰写测评报告及报告反馈
6.评价考官训练主题2：胜任力模型的人才评价工具
授课大纲：
1.利用胜任力模型进行面试
2.无领导小组讨论
3.案例分析
4.行为评价问卷
5.公文筐测验
6.主观性评价
模块三 如何高效的选人、育人
—— 胜任力模型在招聘与培训中的应用技巧
模块收益:
1.掌握基于胜任力模型的培训体系建设流程与关键工具
2.掌握基于胜任力模型的培训需求诊断流程与方法
3.掌握基于胜任力模型的培训课程开发技术
4.掌握基于胜任力模型的培训效果评估方法与工具开发技术
5.掌握基于胜任力测评数据制定员工个体胜任力提升计划的方法
6.掌握基于胜任力测评数据制定群体性培训计划的方法
特别获得：胜任力开发项目实施全套文件模板
主题1：利用胜任力模型选拔人才
授课大纲：
1)设定选拔标准
2)用指标选择评价工具
3)评价工具设计选拔流程
4)实施标准化的人才选拔过程
5)整合面试和情境模拟的分数
6)如何进行针对性的录用谈话主题2：利用胜任力模型培养人才
授课大纲：
1)设定培训标准
2)培训需求诊断
3)根据需求设计课程
4)培训计划的制定
5)多元化的人才培养
6)如何进行基于改善的培训效果评估 培训师介绍：
寇家伦：
1、中国人力资源开发研究会特聘专家，实战派人才测评与领导力开发专家；
2、国内人才测评师首位倡导者；
3、北京大学、清华大学EMBA特聘教授；
4、《人才测评》、《胜任力模型》6本专著作者。
许林芳
高歌
徐周
李良德
高圣皓