大型项目与项目集群管理其它上课时间：

项目集经理/项目群经理/大项目经理/高级项目经理/产品经理负责项目集的公司高层管理人员/项目总监/交付总监项目管理办公室PMO主管或高层管理人员。组织中的战略决策实施者需要对项目进行综合控制的投资管理者

培训受众:

项目集经理/项目群经理/大项目经理/高级项目经理/产品经理
负责项目集的公司高层管理人员/项目总监/交付总监
项目管理办公室PMO主管或高层管理人员。
组织中的战略决策实施者
需要对项目进行综合控制的投资管理者

课程收益:

分享讲师十多年研究国际项目集管理的经验，通过现场的互动帮助学员理解项目集管理的思路和框架。
掌握业界最佳的项目集管理模式与实践，并帮助学员学会建立与公司战略相适应的项目集管理体系。
掌握项目集管理的战略联系、收益管理、项目集治理等独有的概念。
掌握项目集管理中核心的模板、管理方法和工具。
通过案例研讨、专题研讨等面对面的交流使学生获得真实的经验分享和梳理。

培训颁发证书:

美国项目管理学会认可的21个PDU

课程大纲：

课程前言
项目集（PROGRAM）定义为“经过协调管理以获取单独管理它们时无法取得收益与控制的一组关联的项目和项目集活动。”从组织战略的角度来看，项目集管理主要是指组织为实现其战略目标或为其客户提供整体解决方案而在组织高层针对战略性资源进行跨界整合的管理活动。

在全球经济一体化的背景下，各行业都能看到项目集的身影：在生产制造领域如波音公司进行大飞机的整体制造；在通讯领域如苹果公司的手机产品研发、4G移动网络的部署；在产品研发领域如宝马汽车的研发；在IT领域如IBM公司提供的整体解决方案；在工程建设领域如上海迪士尼乐园的区域开发；在服务领域如UPS进行的内部流程优化。这些世界级的公司都在使用成熟的项目集管理体系来实现其组织战略目标，获得竞争优势。

《项目集管理－从组织战略到实施》课程由中加两国教授通力合作，在总结国际项目集管理标准体系与最佳实践的基础上，立足于解决国内组织战略落地问题，是从项目管理角度出发为企业提供的高端管理类课程。
如需进一步了解项目集管理的背景，请参阅附件:《项目集管理ABC－与杨侃老师的问答》
课程研发
课程基于中国项目集管理实践，结合两大全球项目集管理标准（美国项目管理协会的《项目集管理标准》（The Standard for Program Management）与英国商务部的《成功管理项目集》(Managing Successful Programmes)）而开发。

课程由项目管理者联盟项目集管理研究中心组织研发，并由来自加拿大魁北克大学中加两国项目集管理专家教授合作主持研发：杨侃教授与Rejean教授，并由众多国内知名企业一线项目集管理高级经理和研究员参与支持。

课程特色
首创：国内首个基于全球项目集管理标准开发的项目集管理高端课程。
前沿：系统介绍组织战略层面的项目整合思路和框架，促进组织战略落地。
权威：国际与国内项目集管理顶级专家团队共同研发。



课程通过企业提供的实战案例，围绕学员关注的重点和面临的难点问题，进行理论联系实际的讲解，使学员真正掌握针对本单位实际进行有效项目集管理体系建设所需的知识和技能。学员在培训结束后，可获得以下收益：

分享讲师十多年研究国际项目集管理的经验，通过现场的互动帮助学员理解项目集管理的思路和框架。
掌握业界最佳的项目集管理模式与实践，并帮助学员学会建立与公司战略相适应的项目集管理体系。
掌握项目集管理的战略联系、收益管理、项目集治理等独有的概念。
掌握项目集管理中核心的模板、管理方法和工具。
通过案例研讨、专题研讨等面对面的交流使学生获得真实的经验分享和梳理。


注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的21个PDU

课程大纲：

项目集管理基本概念

什么是项目集
区分项目集、项目组合、项目
项目集中各子项目的信息流转
组织为什么要使用项目集管理

案例讨论
跨国公司“从项目到项目集”

预期收益
学员理解项目集的核心理念
及项目集管理在组织中的作用。

项目集管理的四个主题
收益管理（Benefits Management）
治理（Governance）
干系人争取（Engagement）
战略联系 (Alignment)

专题研讨
收益、治理、干系人与战略联系对于项目集成功的重要性。

预期收益
学员能够从组织战略、收益、治理、干系人的角度分析项目集的成功要素。

项目集战略部署
战略环境评估
商业论证(Business Case)
初始收益分析
干系人争取
路线图(RoadMap)

模板演练
项目集初始收益说明

工具演练
项目集路线图
学员能够通过多个工具与工作将项目集与组织做好战略联系。

项目集管理框架设计
收益实现计划
治理计划
管理平台

模板演练
项目集治理计划

学员了解在项目集启动前应进行的主要工作。

项目集管理启动
项目集章程
财务框架

案例分析
Perter的故事

专题研讨
项目集管理－从战略到启动

学员理解从组织战略制定到项目集启动的基本思路和流程。
学员掌握启动项目集时应考虑的要素。

项目集管理计划
项目集范围管理计划
项目集进度管理计划
项目集财务管理计划
项目集资源管理计划
项目集风险管理计划
辅助计划
项目集计划整合要素

案例分析
西方公司的项目集管理问题

模板演练
项目集范围说明
收益登记册
项目集进度管理计划

学员掌握项目集管理计划制定的方向和重点(与项目管理的不同之处) 。

项目集管理执行与监控
典型的执行工作
指导和管理项目集执行
管理项目集资源
组件启动及移交
典型的监控工作
监控项目集收益
管理项目集问题

模板演练
组件启动报告
组件移交报告
收益实现报告
问题登记册

学员掌握项目集执行与监控过程中的重点。

课程总结

项目集管理 从组织战略制定到执行

答疑与实践问题研讨

帮助学员解决在实际的项目集管理中遇到的难点问题。


学员反馈

荷兰爱迪德集团项目总监： “从事项目管理多年，成功负责和交付无数项目，其中有复杂的也有简单的，有紧急的也有悠闲的，每次均以项目管理方式进行管理。随着管理经验的增加，项目复杂程度的增加，以及相互关联的项目数量增加，不由得越来越感觉到用原先的单一的项目管理方式去管理会更加吃力。在未接触到项目集管理知识体系之前，也曾担任了项目集经理（Program Manager）去管理多组互相关联互相制约的产品开发项目，可是总感觉哪里不对劲，经常与多个项目经理（Project Manager）在管理上有些重叠，在一定程度上让项目团队产生迷惑和不解。经过项目集管理培训，学习了项目集管理知识体系后，犹如醍醐灌顶，如饮琼浆，原来项目集管理是如此的精妙和有趣！再次结合实际工作细细品味，愈发感到项目集管理的适用性和实用性！”

中国银联PMO总监： “用项目集管理的思路来管理业务和工作，更加注重收益，更加注重资源整合效应，实现!+1>2的协同效应。项目管理者联盟的专家团队在项目集管理方面非常专业，对这方面堪称业界的领导者。同时也感谢项目管理者联盟提供这样的平台，率先引进项目集管理，引领中国项目管理发展方向，相信项目集管理必将在今后的5-10年内在中国市场有大的发展！”

中国惠普有限公司项目总监： “项目集管理其实更适用于中国企业环境下的项目管理，很多项目集管理理念和方法尤为适配于国内的企业文化和社会环境，这为项目集管理在国内的发展提供了肥沃的土壤！我相信，随着项目管理（Project Management）在国内各行各业的蓬勃发展，PMP在国内的全面普及，各企事业单位将会有越来越多的越来越复杂的项目需要集中统一管理，这时项目集管理知识体系和理论方法便会为这些企事业单位提供了一种尤为实用的指导框架！”

新世界地产（中国）区域运营总监： “本人所在的区域公司目前在管项目亦有近二十个。每个项目都有自身的定位、发展思路、开发计划和经营目标。如何在区域的共同目标下，对各个项目进行统筹管理，实现项目之间的有效联动和协同，达到资源的最优配置，成为我们工作的关键点。项目集管理标准体系正好符合了我们目前的管理需求，为我们的日常项目管理提供了很好的管理理念以及经验参考，也使我们在以后的工作之中，更加注重各干系人的管理。”


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课程价格
6800元/人，包含项目集管理标准、教材、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。

培训师介绍：

  专家介绍
杨侃 项目管理者联盟项目集管理研究中心主任，项目集管理专家
美国项目管理协会（PMI）《项目集管理标准》(SPM)第一版翻译，第二版全文中文审校、第三版审校组组长，美国明尼苏达州圣玛利亚大学项目管理硕士。

PMI《项目管理知识体系指南》第三版翻译