向万科学习-房地产创新设计与研发管理实操班其它上课时间：

设计分管副总裁、设计总监、设计部门经理与主管非设计专业背景的房企中高管

培训受众:

设计分管副总裁、设计总监、设计部门经理与主管
非设计专业背景的房企中高管

课程收益:

梳理企业产品和设计的发展逻辑，形成清晰的设计管理脉络，明晰设计系统在企业发展过程中的定位；
解读万科设计人的逻辑思维，学习万科设计系统的6种核心工具；
从20多个实战案例中学习万科设计系统的3大特色——标准化、产品库、成本优化。

课程大纲：

第一章
万科设计管理的3个阶段
1.1第一阶段：1998-2004，以好作品占领市场先机
1.2第二阶段：2005-2011，顺应市场，做对产品，效率优先
1.3第三阶段：2012至今，顺应市场、客户变化，回归自住属性房地产的4个发展阶段
万科产品的变化与特征
集团、区域和一线的管控关系
房地产下半场产品的4大趋势
万科4大区域对产品如何管理
系统学习万科设计3大管理阶段，洞察房地产下半场的4大趋势

第二章
万科设计管理的9大阶段
2.1万科设计管理
2.11 项目管理的4种方法
2.12 万科设计的2类管理12种工具
2.13 万科设计师的7种意识1个标准
2.14 万科设计管理的4大基本工具
2.15 项目全过程9大阶段的设计管理：可研阶段的2大主要工作，产品定位阶段的3个重点问题，概念设计阶段的2大目标，规划设计阶段的4个主要问题，深化设计阶段的4个关键词，施工图设计阶段的4个重点事项，现场施工阶段的2个重点，销售阶段的3项价值传递，入伙阶段的3个重点工作项目管理知识体系指南的9大模块
一页纸的项目管理的12个步骤
ISO 9000，全面质量管理 TQM，六西格玛法，通用项目管理方法
项目管理委员会的9个阶段
万科设计师的4组矛盾
项目设计管理流程的“4+3+3”
设计决策体系的“3+4”
项目设计计划的3级协同机制和11个注意事项
10阶段结合案例的内外部协同、工作方法剖析领会战略导向的设计管理的2类管理12种工具

学习万科项目设计管理4个核心工具

学习万科设计9个阶段的27个工具与方法

第三章
万科设计系统的3个专项模块3.1 “技术管理”的6个要点
3.11施工图设计指导书
3.12设计部门的各阶段图纸审控清单
3.13合同约定奖罚措施
3.14内部联合审图
3.15外部精细化审图
3.16制度保障深圳万科施工图设计指导书
“5+5”的设计部门审图清单
“5115”的内部联合审图
外部精细化审图10步法
对内、对外部设计单位的管理制度案例
对外合同奖罚案例深入学习万科设计管理的6个要点，掌握“5+5”的设计部门审图清单，以及“5115”的内部联合审图
3.2 “产品适配”的5项原则
3.21 万科产品的4点基本逻辑
3.22产品适配工作的5项原则
3.23万科的产品包概览
3.24产品适配体系建立3步法“5个单体模块+5个公共模块+1个特别模块”的模块化方法和案例
5类不同配置标准的产品包
“客户及竞品价值分析”的雅高曲线
万科各类产品包的19个模块的成本指标和技术标准案例学习万科产品适配的5项原则，19个模块的成本指标与技术标准
3.3 “产品标准化与创新”的3个阶段
3.31 标准化的2个应用原则：模块化产品&个性化选择、产品决策前置的要求
3.32 产品标准化3个阶段：从产品到客户，从客户到产品，从功能与性能到客户阶段一：万科首置首改9种户型、再改类2种户型、高端再改类3种户型的标准化
阶段二：“从客户到产品”的3步法
万科模块化产品库介绍
阶段三：广州沈阳一线公司的实践案例、成都公司幸福系产品的实践，定型标准化项目应用7步法以及一线案例学习万科产品标准与创新的3个阶段，14种户型，定型标准化醒目应用7步法

培训师介绍：

  曾老师，15年房地产工作经验，历任万科城市公司副总建筑师，万科集团副总建筑师，曾负责万科蓝山等项目设计，两度获得詹天佑设计大奖。
主持推动与设计100多个房地产项目，具有极为丰富的设计管理经验，负责万科产品体系搭建，进行万科标准化体系研究。