招聘实务其它上课时间：

人力资源专员，人力资源主管、经理，基层员工，储备干部，主管，经理，总监等

市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了企业选择了合适的行业，制定了正确的战略，选到了合适的人也是一个非常重要的因素。随着经济的发展，各行各业对人才的需求也越来越强烈，企业要发展就需要不断的吸纳人才，任何一家企业都存在招聘的活动。招聘是人力资源管理活动中的源头，只有招聘到合格的人，育人才会变得顺畅，用人也就得心应手，留人也就很方便了。
如何招聘到合格的人才，为什么很多企业在面试时感觉应聘者不错，而在对面试进来的人员进行使用的过程中却感觉不理想，问题到底出在哪里。是文化的吻合度有问题，还是应聘人员本身就有问题，或者是我们的面试技能没有达到要求。问题可能是多方面的，但根据经验，主要还是面试技能方面出了问题。
如何解决这个问题，本课程正是要帮助企业具有面试资格的人员掌握一般的面试技术，从了解职位的特点，研究职位与人相匹配的方法，再通过相应的面试流程与面试技术的培训，达到招聘合格人员的目的。第一篇 准备篇：招聘前期准备中

招聘，创造价值
【案例讨论1】A公司的发展之困
招聘如何为企业创造价值
招聘=招募+甄选
招聘工作的本质：匹配
松下幸之助的用人观
招聘官在招聘工作中的角色
招聘就像谈恋爱，而你只是介绍人
分工合作，干活不累 直线部门承担招聘第一责任
结构化招聘选才流程
【案例讨论2】越来越乱的招聘
什么是结构化的招聘选才
典型的结构化选才模型－BBS
招聘选才考察标准
【案例讨论3】招聘谁说了算
各岗位任职的6纬度考察：解读胜任力
职位说明书的弦外之音
岗位匹配性与适应性
招聘甄选手册设计与运用
【案例】：宝洁的招聘制度与测评内容


第二篇 工具篇--招聘选才工具箱

传统招聘选才有误区
【小组讨论】大家熟悉的传统招聘选才有何问题
传统招聘选才的六大典型误区
典型招聘选才考察方式
二度空间：信度与效度
典型考察方式比较
选才工具之筛选
简历筛选
【现场演练1】简历审读
选才工具之过滤与聚焦
【现场演练2】B公司HR经理的招聘
职业人格测量：人格测量方法、A型人格测量、MBTI与CVPS职业人格类型测验、DISC、PDP、DPA、皮纹心理学ADT优势、九型人格、笔迹学、16PF、大五人格、EPQ等简介
投射类心理测试：主题统觉、罗夏墨迹、房树人等测评简介
【案例】：英特尔招聘标准化心理测试
大五、EPQ、16PF、团队角色现场演练
情商与逆商测验
态度测量：概念、工作满意度与工作投入度、组织承诺、组织沉默
职业心理测量：通用职业能力、职业兴趣、胜任特征及其测量
【案例】：联通高管招聘测评方案
评价中心技术
概述、设计原则及操作程序
无领导小组讨论
文件筐测验、角色扮演、其他评价中心技术
【案例】：欧尚超市内部晋升测评
【案例】：丰田：整合的筛选项目

实战选才模式设计
实战选才核心：着眼实践+强调实践+现场实证
实战选才关键要点