产品创新其它上课时间：

所有产品创新活动的管理者、主导者和参与者

第一部分 认识开放式创新（Open Innovation）
o  全球范围产品创新的新趋势（结合案例）
o  创新的类型（新产品/新技术/新商业模式的模型）
o  关于创新的一些基本问题：
o  重新界定产品的边界
o  重新阶段创新的边界
o  商业模式问题
o  创新的市场导向、价值导向及产品定位问题
o  案例：某著名品牌的产品策略分析与价值定位
o  为什么要开放式创新
o  谁在成功的运作开放式创新 （成功案例）
o  封闭式创新与开放式创新的优劣对比分析
o  开放式创新有哪些模式，各种模式的特点
o  案例：开放式创新模式下的产品与服务创新（联合利华、星巴克）
o  思考：你的企业中有哪些开放式创新方式
o  讨论：你如何理解苹果、小米等公司的创新模式与盈利方式
第二部分 众包革命（Crowd Sourcing）
o  什么是众包模式
o  案例：亚马逊、腾讯、乐高等公司的众包模式
o  众包与威客的区别
o  开源模式的创新（钱不是最重要的问题，社区即公司，
o  开放式开发平台的成功（苹果、华为、腾讯……）
o  众包的力量：更快速，更便宜，更智能，更容易
o  大众知道什么——知识关系网络的力量
o  投票成为一种消费形式
o  从社区到商业的转变
o  众包十大法则：（选择合适的模式，选择合适的大众，提供恰当的激励，别急着炒人，仁慈的独裁者，保持简单，史特金定律，对抗史特金定律，社区总是对的，不要问大众能为你做什么，问问自己能为大众做什么）
第三部分 用户参与的产品创新
o  案例：小米、星巴克的用户参与设计
o  将顾客从消费者转化为一个合作设计者
o  案例“宝洁的“360度创新”（围绕顾客体验进行全方位创新）
o  发挥群体智慧的秘密
o  案例：某公司内部员工的开放式创新互动
o  如何利用各种渠道进行用户参与的创新
n  用户大会
n  用户社区
n  微信、公众平台
n  其它自建……
o  案例：某非营利性组织的用户参与创新
第四部分 开放式创新生态链
o  什么是开放式创新生态链
o  案例：一个开放式创新生态链案例
o  案例：某著名互联网企业的生态链构建
o  生态链构建的关键问题
o  价值链VS.价值环
o  生态链构建的基本原则
o  哪些资源需要进入生态链
o  构建和管理运营生态链的组织及方式
o  案例研讨：某公司的创新生态链构建
 
第五部分互联网思维与开放式创新
o  互联网思维的本质——不是只有互联网公司才有互联网思维
o  对传统企业价值链重新审视
o  互联网思维的理论基础之一——长尾理论
o  长尾理论的应用（Google的广告业务）
o  互联网思维的理论基础之二——
o  案例：互联网思维的典型代表产品和公司（亚马逊、阿里巴巴……）
o  互联网思维的独孤九剑：
n  用户思维
n  大数据思维
n  平台思维
n  简约思维
n  极致思维
n  社会化思维
n  跨界思维
n  迭代思维
n  流量思维
o  研讨：用互联网的思维来开始你的产品创新与商业模式创新
第六部分 战略联盟
o  案例：美的+小米/海尔+阿里巴巴/宝马+腾讯
o  创新联盟的战略类型：（合资、协议研究与开发、特许经营、相互持股、定牌生产）
o  各种联盟策略的特点与优势
o  联盟者的关系建立
o  战略联盟的缺点与教训
o  思考：你可以跟谁联手


o  总结与升华：
n  案例：某公司开放式创新平台架构与产品创新管理体系
n  构建开放式创新平台的一般过程
n  构建开放式创新模式的注意事项
n  阅读书目推荐