华为人力资源实践与干部管理精髓其它上课时间：

企业高级决策层、人力资源部高级管理人员、人力资源专业人士

时间地点：11月6日(周五) 9：00-16:30｜上海
费　　用：￥4800元/人
参加对象：企业高级决策层、人力资源部高级管理人员、人力资源专业人士
随着客户需求的变化，时代的变化，当下企业在业务层面面临着各种新的挑战，然而每一次变革与转型，都需要人才的供应，那么人力资源管理体系，干部管理的有效性，华为究竟如何通过人力资源管理的有效性支持公司战略、保障“奋斗者”能够在每一个新的领域源源不断地诞生。
在整个行业转型与变革的关键时期，对于我们大多数企业创始人、总经理、人力资源总监都会面领着类似的问题：
多元文化下，我们组织的企业文化是什么 如何塑造
战略转型的人力资源保障在哪里
如何通过人力资源建设确保“力出一孔”，聚焦组织的战斗力
如何在动态市场下，保障干部的持续不断地输出
当我们在讨论人力资源管理的时候，充斥着各种模型，各种理论，但是我们究竟该如何实践，如何打造属于组织自身的人力资源与干部培养体系，胡赛雄老师将会结合16年华为人力资源管理经验为我们带来全景的人力资源管理方案。

课程大纲：

上午9:00—12:00
1.塑造企业文化（组织导向力）：
企业文化的价值、结构、基本假设
核心价值观
关于华为的狼文化
华为的企业文化建如何设抓手
华为如何应对多元文化背景的挑战
企业文化从来就不是自动形成的
2.战略人力资源管理（环境约束力）
商业模式、战略规划、战略执行及其关系
有战略，才有战略人力资源管理
战略人力资源管理的关键步骤
集团战略意图
业务单元战略
业务单元HR举措
集团HR战略
集团HR举措
审视影响战略执行的各个要素
下午13:30—16:30
3.构建有战斗力的组织（组织杠杆力）
设立组织的决定因素
流程和组织的关系
文化决定设立组织的导向和要求
战略决定要不要设立组织
流程决定如何设立组织
领导力决定组织建设和组织变革的成效
聚焦客户和流程目标设立组织
组织设计
职位管理
绩效管理
组织激励
组织规模管理
组织变革管理
4.打造聚焦商业成功的领导力（组织使能力）
人才金字塔
管理者的使命与责任
对管理者个人的要求
管理者行为标准
干部选拔原则
管理管理者
选拔制和淘汰制，不是培养制
在实践中选拔、淘汰、发展
管理工具
管理管理者（系统框架）

专家介绍
胡赛雄
原华为大学后备干部系主任、华为公司全球技术服务部干部部长。
《以奋斗者为本－华为公司人力资源管理纲要》主要编委之一。
职业经历
1998年~2014年就职于华为公司，曾任华为公司全球技术服务部干部部长、公司后备干部系主任，负责华为公司中高级干部企业管理哲学学习、研讨等相关工作，参与总结、起草华为公司管理纲要等重要文献。
胡老师见证了华为的管理从不完善到完善，见证了华为业绩飞速增长的过程，在华为的管理与人力资源体系成长历程中，胡老师融合了西方管理思想和本土企业的真实情况，为华为人力资源管理体系，干部体系的建设创造了具有建设性的成果。
对华为企业管理有全面、深入的理解和研究，并具有丰富的管理实践经验和授课技巧，是华为公司人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人之一，与华为首席管理科学家黄卫伟等共同编著《以奋斗者为本》，深谙华为人力资源管理的精髓，也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。

授课风格
以华为全部真实案例进行深入浅出授课，将华为关键经验与人力资源管理的底层哲学结合，带给企业高管们耳目一新的思考。
主要研究与咨询方向：
企业战略人力体系建设
企业干部选拔、配备、发展等政策制定和管理
服务客户：
胡老师现主要代表华为进行授课，服务客户包括华为、以及华为世界范围内的主流通信行业客户。