其它上课时间：

人力资源部 人事专员 人事主管

【课程背景】
目前很多企业正面临着如下苦恼：
行业空间巨大，企业冲高乏力；
经营压力堆积，目标无法传递；
企业盈利渐微，成本费用高企；
工资每年增长，员工工作动力低下
架构臃肿庞大，工作事倍功半；
这些都是因为：绩效机制乏弱，没有激励，员工责任意识淡薄所导致！
也许您已经尝试了很多方法，仍无法突破管理现状，也许您已经尝试过推行绩效考核，想建立一套自动自发的绩效机制，去传递压力，提升动力，但效果不理想！
绩效考核与绩效管理很多企业都在做，但80%做不好，原因是什么 一套好的绩效考核机制究竟应该如何设计 如何落地 如果让绩效考核给企业带来绩效飞跃
实战人力资源管理咨询专家谢炎老师融合十多年企业管理实战与咨询行业经验，集近百家企业鲜活管理咨询实战案例，精心打造的咨询式绩效管理黄金课程；就如何针对性的设计企业绩效考核方案，如何成功有效推行绩效考核体系与您进行精彩的分享，您将获得开启绩效智慧之门的钥匙。
【咨询式绩效管理培训五大特点】
特点一：
运用人力资源管理咨询的专业技术与方法，为企业度身设计的专业性咨询式绩效管理培训课程，并协助企业系统跟踪与培训成果落地。
特点二：情景对话式的全景实战绩效管理案例内容。
课程内容的设置紧扣实战工作场景、工作步骤和工作中可能遇到的难题，模拟管理人员面对问题及处理问题的整个过程，使课程内容与实际工作紧密结合，形成“情景对话式”的实战培训效果。
特点三：把空洞的绩效管理理念落实到动作分解的实战培训风格，让学员课堂听完回去就能应用。
传统的绩效管理培训大都是教授式风格，讲者精彩绝纶，听者拍手称快，但实际上学员装着满脑子的“知识”回到岗位上却无从着手，更无法提高工作的绩效