薪酬设计与绩效考核其它上课时间：

总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和部门经理、等专业人员

培训收益：
　阐述现代企业绩效管理理念；
　表述企业发展同绩效的关系，促动管理者对企业绩效的思考；
　以咨询过的案例为主，介绍企业建立绩效管理的工具和表单运用；

培训方式：采用互动的培训方式（包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训）。
课程大刚：
一、抛砖引玉：一位民营企业家的发展困惑
　　　思路决定出路
二、现代绩效管理理念　　　
　　绩效定义
　　绩效管理和绩效考核的差异
　　绩效管理和绩效考核的目的
我们的绩效管理建议
三、企业成长和绩效管理的逻辑
　 企业成长一般逻辑
　 国内和国际巨头对人才的认识
　 绩效管理与战略的关系
　 绩效管理在人力资源管理体系中的地位
　 绩效管理被忽视的作用
　 活动：自我检测
四、绩效体系建立
　　　1.企业现状分析
　　企业价值链分析
　　为什么企业执行绩效管理效果不好
　　经验分享：绩效管理存在的问题
　　　 2、绩效考核工具介绍
　　目标管理 – MBO
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