年度人力成本分析预算与管控其它上课时间：

人力资源总监/经理、薪资福利经理（主管、专员)；分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)、工会负责人；企业主管部门领导、企业董事长、总经理、企业法律顾问。

课程对象
人力资源总监/经理、薪资福利经理（主管、专员)
分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)、工会负责人
企业主管部门领导、企业董事长、总经理、企业法律顾问

背景介绍
　　企业存在的根本目的，在于获得利润。而利润，则是企业的总营业额减去总成本所得之余额。因此，要想获得更多利润，要么开源，要么节流，节流就意味着要有效降低和控制人力成本！随着国家劳动立法体系的逐步完善，企业不仅仅面临着各类工资成本，还要面临社保、个税方面的政策成本支出，在这种情况下，出于趋利心理，为了获取更多利润，很多企业开始琢磨如何降低这些成本。
　　什么是最合理的人力成本，如何有效的降低人力成本 在一般情况下，很多人一想到减少人力成本的支出，首先，想到的是降低工资或干脆删减必要的福利成本，再就是裁减员工，于是，各种降低工资、社保、个税成本的方式层出不穷。然而，很快，这些企业就发现，虽然这些成本降低了，但是风险也加大了，违法成本开始增加，于是总体利润不但没有增加，反而有所减少。这都是舍本逐末，杀鸡取卵的做法，不但不能从根本上改善企业的生存环境和缓解竞争的压力，而且还有可能导致企业走向内因外困的死胡同。
　　那么，在国家劳动立法不断完善的今天，我们到底该如何有效筹划和控制企业人力成本呢 本次课程特邀有丰富企业管理实践经验的人力资源管理专家周潮老师与大家分享这些方面的经验和实践方法。

培训目标
1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容
2. 强化人力资源成本管理意识和人力资本价值
3. 学习人力成本构成的关系，从静态到动态的着陆方式
4. 熟悉人力成本各项目在应用方面的标准和相关的要素
5. 领会人力成本直接与间接、调整与控制的策略和方法
6. 在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作方法
7. 从现代人力成本新法承启上，达至人力资源合理使用

课程大纲
第一部分、企业人力成本的概念（What）
一、人力成本的概念
1. 人力成本的固定成本
2. 人力成本的变动成本
二、人力成本的范围
1. 直接成本
2. 间接成本
3. 开发成本
三、新形势下的四项成本分类
1. 工资成本
2. 政治成本
3. 风险成本
4. 服务成本
第二部分、为什么要做人力成本分析和控制(Why)
一、影响人力成本的关键因素
1. 外部因素
2. 内部因素
3. 内外部的平衡方法
二、为什么要做好人力成本分析
1. 减少无效成本
2. 控制有效成本
第三部分、如何进行人力成本控制（How）
一、人力成本预算
1. 历史数据推算法
2. 现状与未来推算法
3. 损益临界推算法
4. 劳动分配率推算法
二、人力成本控制法
1. 总成本控制法
2. 人员控制法
3. 增幅控制法
三、编写薪酬预算
1. 薪酬预算的两个核心（固定与变动）
2. 人员编制计划的编写如何做到有效精准
3. 设计固定薪酬预算（涨薪幅度及支付能力）
4. 设计浮动薪酬预算（奖励方案及新产品、新项目政策的倾斜）
5. 设计保险公积金预算（预期涨幅分析）
6. 制订福利补贴预算
7. 薪酬成本汇总与业绩目标分析
第四部分、 如何有效降低人力成本（How）
一、正向降低法
1. 组织体系设计
2. 成本中心细分与下移
3. 流程优化
4. 减少间接成本与无效成本
二、反向降低法
1. 工作职责重组
2. 突破关健瓶颈
3. 绩效提升
4. 产品或服务升级
三、比较降低法
1. 业务外包与业务延伸
2. 投资设备与人力成本比较
3. 工艺改进
4. 吸纳员工资金
第五部分、 人力成本管控与薪酬设计（How）
一、薪酬结构的劳动法分析及建议：基于3P工资的设计体系
1. 岗位工资----岗位价值的评估
2. 技能工资----技能等级的评定
3. 绩效工资---绩效管理体系的构建
二、新法下的人力成本筹划
1. 支付中的法律风险控制
2. 工资立法前瞻性分析及预先准备
3. 四部分成本的“此消彼长”原则
4. 工资、社保、个税、劳动关系相结合的人力成本筹划

课程主讲
周潮
IPTS国际职业协会高级培训师
美国ICQAC国际职业培训师
上海社科院劳动关系中心特约讲师
亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师
商学院特聘讲师
浙江大学继续教育学院特聘讲师
上海交大海外管理学院特聘讲师
上海交大高端培训中心特聘讲师
上海复旦大学管理学院特聘讲师
　　具有18年中外资大型企业人力资源管理经理，曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务
　　主要学习及工作经历
　　国内人力资源实战管理专家，企业培训讲师、资深管理顾问，专注于企业人力资源管理方面的实战培训和咨询。具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验，曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务，涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。曾亲身参与并辅导两家企业上市前期的规范化管理体系建设，同时为数几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业人力资源管理体系。周老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名，广受参训学员的好评，受众学员近万人，受益企业近千家。
　　服务过的客户（仅限部分）
　　江钻股份、中脉科技、中国南车、上海电气、广汽集团、奇正藏药、爱普生、中远川崎、云南白药、特变电工、银江控股、哈药集团、东方通信、LG电子、阿里巴巴、绿地集团、上海大众联合、东风汽车集团、中国通信、中国铁通、盾安控股、国美电器、康师傅、安徽西门子、上汽集团、环球造船、广西交投、新安股份、浙江电信、五洲国际、长甲地产、万达集团、包商银行、中国银行、中粮集团、湖南烟草、上海电力等等上千家企业