胜任力在人力资源管理中的运用 其它上课时间：

企业各级主管、人力资源工作者、对胜任力有兴趣者

课程收益：

√  理解胜任力的概念及重要性
√  学习有效运用胜任力，使公司人力资源优质发展

课程大纲：

前言(环境变迁与人力资源管理趋势)
第一模块：胜任力简介
√  什么是胜任力
√  胜任力与人力资源管理的关系
第二模块：如何有效运用胜任力
√  标准与人力资源新平台的建立
√  如何建构企业胜任力模型
√  选
    – 新人甄选
    – 晋升转调
    – 人才测评
√  用
    – 工作分配、能力确认
    – 绩效目标的设定与评估
    – 有效授权
√  育
    – 培训需求的确认
    – 发展方式的选择与设计
    – 培训效果的评估
    – 日常辅导的运用
    – 人才管理
√  留
    – 薪酬管理运用胜任力的限制
    – 资格薪
    – 内部证照津贴
    – 激励
第三模块：实务分享
第四模块：回顾与总结
第五模块：Q & A

讲师介绍：

博课网资深讲师，顾问
上海复旦大学EMBA
台湾中央大学人力资源管理研究所硕士
台湾中华人力资源管理协会驻上海代表
曾任DDI智睿咨询（上海分公司） 高级顾问
曾任百识人才咨询(上海)有限公司(104人力银行) 副总经理
曾任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨行政管理处资深协理
曾任台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理
曾任台湾统领百货人力资源中心处长 

学员评价：

无内容