其它上课时间：

企业HRBP、专业人力资源管理者

课程收益:

培训目标1、掌握HRBP相关内容导读“HRBP”HRBP—业务伙伴式人力资源管理北京2016/12/23(1天)
HRBP—业务伙伴式人力资源管理培训，旨在使学员掌握到未来人力资源发展之路下人力资源工作的重心所在，促进业务伙伴式人力资源管理活动落地：组织落地、人员落地、流程落地，业务伙伴式人力资源管理在日常管理活动中各个功能单元如何发挥作用。
超越HRBP，成就HRSP上海2017/4/21(1天)
超越HRBP，成就HRSP课程培训，运用HBDI 赫曼全脑优势，协助您有的放矢地找到发展自己的策略与捷径，掌握系统化发展的体系构架（IDP），让实践成为可能，盘……

课程大纲:

课程大纲
【第一天上午】
破冰：人力资源部门的形象是哪一种
一、HRBP角色与定位
1、为什么HRBP和传统HR不一样
2、HRBP的角色
3、HRBP和直线经理的分工
4、HRBP影响力模型
5、人力资源部门的主要数据
二、影响力技巧
1、建立和业务部门共同的语言
2、寻求同盟和支持
【案例讨论】
HRBP在日常在业务会议中缺乏支持，如何增加说服力
【第一天下午】
3、询问和聆听
4、协商与谈判
5、用人力资源专业和逻辑说服
【情景演练】根据脚本故事：当业务部门遇到竞争对手挖人，紧急呼叫HRBP支援的时候影响力的应用，分别扮演HRBP、业务经理、观察者
6、用专业知识与业务经理强强联手
7、邀请参与
【案例讨论】
员工过了试用期，业务部门突然要求解除劳动合同怎么办
8、循序渐进和积累

培训师介绍：

沈岭实战经验近20年跨国企业人力资源专业管理实战经验。
曾在英特尔人力资源部工作近8年时间，负责英特尔大学的中国区运营，并于2006年被英特尔公司派驻美国总部工作、轮岗；并曾在知名外企莫仕连接器、惠氏制药、立邦漆等担任人力资源领导职务、跨国企业肖特集团中国区资深人力资源总监。
专业背景培训及人力资源硕士。
长年和企业总经理、总裁、高管并肩作战，担任策略性人力资源伙伴，针对企业发展中的挑战，提供综合人力资源解决方案；经历过企业初创、搬迁、收购、关闭等各种企业战略变化下的人力资源管理的实践，并熟悉世界不同国家的文化；在人力资源管理与领导力培养发展方面有极为丰富的实践经验。
主讲课程HRBP影响力塑造、人才梯队与继任者规划、OKR、新员工导师制等服务客户GE、霍尼韦尔、苏宁电器、中国移动、复星集团……课程对象企业HRBP、专业人力资源管理者