企业激励性薪酬设计、全员绩效考核暨薪酬福利法律风险防范操作实务其它上课时间：
培训对象：
各级国资委有关同志、企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利主管(专员)、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。
培训内容：
研讨内容：
第一部分：如何制定更具激励性的
薪酬方案
1、
薪酬的本质及
薪酬管理案例简介
2、
薪酬管理常见的六大问题及其应对
3、
薪酬战略与
薪酬水平的确定
4、
薪酬结构及解析
5、多重职务通道与专业技术人员工资设计
6、绩效
薪酬与绩效考核
7、决定
薪酬水平的三因素模型
8、如何进行企业
薪酬调查
9、岗位评价及
薪酬要素解析
10、收益提成方案
11、收益分享
12、如何进行奖金分配设计
第二部分：各类人员
薪酬制度合理设计的方法和案例
1、哪些员工适宜实行职级工资制度，设计方法及案例
2、哪些员工适宜实行岗位绩效工资制度，设计方法及案例
3、销售人员、承包人员、关键人才适宜实行哪种工资制度，设计方法及案例
4、各类人员的岗位（职位）工资标准体系制定技巧
5、宽带工资的实际应用和需要注意的问题
第三部分：企业绩效考核管理方法与案例
一、绩效考核目标体系的建立与实施步骤
1、如何建立公司绩效管理体系
2、绩效考核的运行模式
3、如何设定公司各层次人员的考核指标
4、典型职位的考核指标
二、如何进行绩效考核及其实战技巧
1、考核流程及其注意事项
2、不同目的、不同职务的考评方法
3、绩效评估的常见八大误区
4、绩效评估结果的运算方式
5、绩效评分结果的运用：跨部门排序的困难
6、强制分布和末位淘汰制实施及规则
7、工作态度在考评中的"权重"设计及运用
8、绩效考核与调薪及奖金的关系
9、绩效考核与员工晋升、员工调动、解雇
10、绩效考核实施方案分析
三、绩效考核与绩效工资操作技术
1、绩效考核在绩效工资改革中的作用及意义
2、如何建立与单位绩效工资相配套的绩效管理体系及考评机制
3、绩效量化考核指标设计与考评机制建立
4、绩效考评方案组织实施存在问题及对策
第四部分：企业
薪酬福利实务操作及法律风险防范
1、法律法规中规定的“工资”、“福利”包括哪些内容
2、工资单上的“住房补贴”、高温补助费等属于工资还是福利 企业未支付会有什么风险
3、解除劳动关系产生的经济补偿金的基数如何计算和确定
4、怎样区别医疗期和停工留薪期 “两期”的工资怎样支付
5、企业如何考勤 值班和加班怎样界定 加班工资基数怎样确定和计算
6、加班争议的举证责任是否归企业 其证据如何合理设计才能避免败诉
7、加班工资是否是一年的诉讼时效 10 年的加班工资是否都能要求企业支付
8、未经用人单位安排，劳动者自行加班的，用人单位是否需支付加班工资
9、劳动者主张入职以来的加班费，用人单位如何应对
10、加班工资未列明或未交付工资单给劳动者是否存在风险 怎样降低该风险
11、劳动者在工作日加班及法定节假日加班，用人单位能否安排补休而不予支付加班费
12、如何通过
薪酬调整处理员工严重失职、重大过失、违规等问题
13、企业单方调整
薪酬，员工如果主张解除合同并索赔经济补偿，企业该如何应对
14、试用期满，企业给员工加工资，很可能反过来被认定试用期不足额支付工资，企业
该如何抗辩或日常中怎样做才能避免败诉
15、企业没有与员工签订
劳动合同">
劳动合同也没有支付双倍工资，员工能否提出被迫解除并索赔
经济补偿 员工能否能同时要求追加25%、或100%的赔偿金
16、企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金，很多时候被认定非法克扣工资，企业该
如何抗辩或日常中怎样做，才避免败诉
17、年终奖如何支付才能避免离职员工回头追讨的法律风险
18、
劳动合同">
劳动合同条款中的工资条款如何撰写
授课专家：（授课专家以实际报到为准）
苏海南 中国劳动学会副会长兼中国劳动学会
薪酬专业委员会会长
马小丽 人力资源和社会保障部劳动工资研究所
薪酬、绩效考核权威专家
常风林 人力资源和社会保障部劳动工资研究所
薪酬、绩效考核权威专家
许林芳
高歌
徐周
李良德
高圣皓