博课新课其它上课时间：

参加培训入门条件，须至少具备其中之一：做过预算、主管以上、参加过预算培训，具备预算基本概念

课程收益:

9大埋伏通关，5大绝对收获！
以预算为突破口，深入运营和公司战略。从此摆脱可有可无的尴尬地位。
从不专业到专业。预算是实践的功夫，不是看几本书就可以的。
收获整体思维，金字塔思维，获得以预算串联全部管理活动的高级能力。
从20分突破到80分甚至100分。好是一种感觉，让使用者说你水平高是最重要的。
从容应对各种挑战，让预算成为职业成长阶梯，而不是失败的陷阱。
你不再需要10年20年，你不再需要在现实中伤痕累累地积累经验，我们把预算全过程得最难、最重要的问题抽出来，在演习场上，获得你所需要的！是的，只需要3天！

课程大纲:

本课程经过精心设计，重点训练：一：格局和高度突破打开格局，从仅仅记账算账，抄一套预算表让别人填，简单汇总上交这样的初级、无价值的预算工作，升级到运筹帷幄，总揽全局的高度；从怎么做都不对，升级到怎么做都有道理的境地；在企业里，通过预算，做到上接战略，下接绩效。
二：布局突破多数财务人员的工作，都是被动跟随式的。当由你主导和牵头全面预算的时候，你是元帅，布局和整体设计成为一项非常突出的工作！通过训练，让你设计属于自己的布局和路线图设计能力！
三：预算沟通突破预算是面对未来的工作，考的全是思考和沟通。通过本训练营，让你从容分析来自各方的问题和挑战，看透背后的要点的利益点，问题点，形成自己的逻辑主线，从容沟通四方。在沟通中，合理安排参与者，有效引导沟通思路，有效给出解决问题思路。以理服人！
四：工具设计突破这里的工具，绝不是仅仅只预算套表，那几乎称不上真正有针对性的工具。在预算中，如何把各种战略想法，经营管理思路，布局，路线设计等等看似夸夸其谈的东西，转换成切实可以落地的工具，年对不同要求，新手拈来，这才是真功夫。现场训练如何设计预算工具，现场给出常用场景的秘密武器！
五：编制、分析、应用要点应对突破在编制，分析，来年的应用中，各种大大小小的问题，比如要不要做滚动预算，预算要不要调整，突击花钱，经常超预算，预算不准等等问题，如何应对？我们将在现场，带领大家一起亲历这些关关卡卡，直接收获成功者的经验！

培训师介绍：

全部讲师/顾问均具备15年以上企业财务总监/高管经验！

由于经验、技能互补，
我们能够快速解决客户提出的各类疑难问题。
由于信奉持续改善的工作方式，
我们愿意为提高学员水平付出额外的努力，
也因此我们能够为客户实施长期、复杂的培训任务。