有何收获

理解公司建立内训师队伍的目的与目标

形成符合目标的内训师选拔认证流程

能把握内训师绩效管理的要点

能说出培训能力培养的学习项目设计的要点

会选择合适的内训师激励与保留策略

为何参加

内训师的选用育留是培训体系、培训职能，乃至HR职能的重要工作，如何科学规划、高效管理、有序运作是个集专业智慧与管理能力的系统工程。本课程学员带着困惑与思考来，讲师带领学员一起探讨思路和方法，1天培训后学员带着清晰的思路、足够的自信、可用的工具回到工作岗位，有能力尝试开展或改进内训师的管理工作。

课程大纲

课前作业：内训师团队现状调研

导入：本次课程的学习目标和学习规则

第一模块：企业为什么需要内训师？

从人才发展、业务发展、组织发展看内训师团队管理

内训师团队管理需要考虑的其他因素

案例解析1

练习：拟写组建内训师团队的目的和目标

第二模块：内训师的“选”

选的条件

选的方法

选的流程

案例解析2

练习：拟定内训师选拔认证条件与流程

第三模块：内训师的“用”

内训师的定位

根据目标用到位

内训师的绩效管理

案例解析3

第四模块：内训师的“育”

内训师培训能力的养成路径

内训师培训专业发展通道

案例解析4

第五模块：内训师的“留”

要“留”更要“流”

工作本身的激励

职业发展的激励

人脉圈子的激励

案例解析5

第六模块：总结回顾

讲师简介：钱建纲先生

背景经历

专家讲师，咨询顾问

毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士

曾在世界500强跨国公司工作二十余年，担任销售、市场、运营、培训等各种高级管理职位，并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人

熟悉企业培训现状和问题，具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验

擅长领域

培训类：《培训师培训》、《培训规划与管理》

管理类：《高级经理人的领导力提升》、《教练式辅导》

服务客户

沃尔沃汽车、飞利浦电子 三星电子 索尼电子 霍尼维尔 泰科电子 西门子 施耐德 库柏 梅特勒-托利多 明基电通 英业达 夏普 三菱电机 村田电子 爱德万 波音飞机维修 拉法基 斯凯孚 利乐包装 紫江集团 艾利 艺康 宝钢 八钢 宝马中国 上海大众 南京大众 福特马自达 沃尔沃汽车 日产汽车 英菲尼迪 神龙汽车 东风汽车 博世 舍弗勒 延锋伟世通 住友橡胶 韩泰轮胎 罗氏制药 葛兰素史克 强生制药 和黄药业 富士胶片 广州医药 马士基 敦豪货运 上海航空 中外运物流 嘉里大通 中宏保险 海康人寿 华润地产 招商地产 和记黄埔地产 苏宁环球 阿里巴巴 网易 携程等。

学员反馈

讲师讲的内容系统，丰富，实战经验扎实，让我对培训的知识了解的更多。

 ——戴女士（某知名外资电气公司）

课程很紧凑，充实，学到很多，老师还给了很多实用的资料，对工作帮助非常大。

 ——吴先生（某国内知名轻工业公司）

从点到面来解决具体问题，对本人目前的工作有很大的启发。

——季女士（某大型国内轻工业公司）