为何参加

做为管理者，您有没有遇到以下问题： 新生代员工工作没有积极性、主动性 ；新生代员工团作合作意识差，团队合作能力不强 ；新生代员工随意辞职跳槽，离职率高，管理成本太高 ；新生代员工抗拒制度、鄙视义务、漠视责任、超级自我 ；做为管理者感觉无法与新生代员工进行交流与管理 ；新生代员工没有达到上司期待的工作激情和绩效， 总之，做为管理者的你有没有感觉新生代员工难以管理，用过去传统管理方式已经不能有效管理新生代员工。 本课程融合秘祖利老师 15 年管理、培训、咨询经验，让您轻松管理新生代员工管理。

课程收益

正确认识新生代员工

对新生代员工进行有效管理与领导

掌握与新生代员工沟通技能

提高新生代员工的工作积极性、主动性、创造性

打造一支积极向上的高效新生代团队

课程大纲

第一模块自我管理部分-了解新生代，调整自己，改变自己管理思维模式

新生代员工特质与表现

新生代所处的时代变迁

新生代经典行为表现

重新定义新生代

调整自己

管理者对新生代的思维误区

需要建立的 8 种最重要心态

管理者正确的管理行为

培养职业化品格

课堂练习：角色演练

第二模块 与进行新生代员工进行沟通与指导

沟通行为

不良沟通的后果

有效沟通的前提条件

正确的沟通方式、方法

新生代沟通的 9 大原则

赢得合作的谈话技巧

角色扮演：练习与新生代员工沟通

指导新生代

新生代培育的 3 个培育策略

新生代培养中常犯的 3 个错误

指导的方法

指导的行为

第三模块 工作氛围营造

团队文化建设

什么是团队文化

团队文化的塑造

激励机制应用

课堂练习：激励机制的应用

营造积极的工作状态

目标营造法

PDCA 在工作状态中的应用

成为优秀的管理者，成为新生代员工最信服的管理者

案例分析与解决练习

老师介绍：秘祖利

顾问；CPI机构认证与业讲师；美国培训试验室认证专业讲师；NIKE在中国制造企业指定专业讲师；2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师；中国培训师大联盟首席顾问讲师，生产管理领域“金牌讲师”；工商管理博士（DBA），曾就职于 KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司。