课程背景    

   虽然有周密的计划、严格的规范、最强的技术，但很多软件开发项目却仍历尽艰辛而达不到预定目标？这是因为许多项目忽略了个人能力和组织关系对项目的影响，造成以下问题：
 项目的目标不清或没有达成共识，使得项目一开始就蕴涵着巨大风险；
 未能获得各级组织对项目的支持，项目缺乏驱动力，推进困难；
 虽然知道计划和监控的重要性，但没有掌握必要的工具和方法，造成计划与实际脱节；
 项目团队组织松散、缺乏协作、工作效率低下，甚至因为内部矛盾而直接导致项目失败；
   为了解决这些问题，有别与一般课程侧重于对项目管理过程和理论的介绍，本课程的重点是培养项目管理人员的实用“技能”和“组织”意识。
   

培训目标    

学完此门课程后，学员将具备以下能力：
 系统了解项目管理的完整流程和相关知识；
 制定明确的目标，并在过程中始终保持着对目标的清醒认识；
 分析项目的组织结构和利益关系，找到项目的驱动力；
 提高管理技能，学会在项目各阶段运用适当的工具和方法；
 加强风险意识，掌握风险和变更控制的基本方法；
 提高领导团队和组织协调的能力，有效地组建团队；
   

授课对象    

本课程适用于企业内主管项目的管理人员    

课程大纲    

热身练习：为什么要学习项目管理
项目管理发展史
  国际项目管理历史和现状
  中国项目管理现状
项目管理基本概念
  什么是项目？
  什么是项目管理？
  项目管理的几重约束
  讨论：项目成功或失败的原因是什么？
启动项目
  项目/项目管理生命周期
  SMART原则制定项目目标
  案例讨论：项目目标在实际项目中的应用
启动项目
  识别干系人的步骤和方法
  项目启动会议
  演示：启动会议PPT以及会议纪要
规划项目-范围管理
  产品范围和项目范围的区别
  收集需求的方法
  定义范围
  编制项目范围说明书
  演示：实际工作中的项目范围说明书
  讨论：为什么需要项目范围说明书
  创建WBS以及分解的方法
  WBS案例练习

   规划项目 - 进度管理
  怎样才能制定出一个合理的进度计划
  如何估算活动时间
  编制进度表
  关键路径
  可视化的管理：进度表和网络图
  进度如何控制和进行变更
规划项目 - 成本管理
  项目经理的成本意识
  成本预算方法—S曲线
  实现价值技术EVM方法详述
  EVM在工作中的应用
  如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指标
  CPI/SPI/PC指标在工作中的理解与运用
规划项目 - 风险管理
  风险的定义和类型
  风险管理过程
  风险应对策略
  风险管理工具介绍
  演示：风险登记册
项目执行与监控
 1.资源协调
  什么是职责分配矩阵
  如何开发职责分配矩阵
  项目经理的对外协调能力
  项目经理与资源部门协调五个基本准则
 2.团队建设
  项目经理沟通协调技能
  团队建设与团队激励的12条法则
项目收尾
  收尾程序与注意事项　
  项目总结报告模版
答疑 （Q&A）
 

讲师介绍

——问老师    

教育及资格认证：
 北京航空航天大学硕士
 PMI-PMP,PMI-ACP,PMI-PBA,PRINCE2，ITIL Expert,COBIT 5.0,ISO 20000,ScrumMaster,APMG Agile,ITSS项目经理，信息系统项目管理师等认证

讲师经历与专长：
   曾就职于微软、西门子、爱迪德（中国）、浪潮、神州数码等国内外知名企业，历任软件开发工程师、软件测试工程师、测试部经理、项目总监、咨询总监等职，
 拥有15年工作经验，近10年项目管理、IT服务管理工作经验。具有丰富的实践经验。
 问老师专注于在项目管理及PMP考前培训辅导为企业提供培训与咨询，专业能力扎实，项目经验丰富
培训客户及培训风格：
   时菱交通设备（株洲中车）、广州本田发动机、福建奔驰、佛兰卡、联想、神州数码、中国移动集团、国税总局、中国农业发展银行、广东移动（共计25期）、河北移动、深圳平安、361度、阳光保险、携程网、中国工商银行深圳分行、河北全通、万达、益田、国税总局、广州移动、佛山移动、广东移动、新华社、北京移动、上海农商行、国家开发银行、中石油、河北移动、诺基亚-西门子、农业发展银行处长培训班、简伯、特、广东移动、广西移动、中国移动总公司、国税总局、青海地税、农业发展银行、微创科技、联想集团等
 问老师的课程生动活泼、简单易懂，同时系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习，采用交互式的学习模式，深获学员好评。