课程收获

企业收益：

1、让人力资源部门跳出琐碎的程序工作，为业务发展做出更多贡献；

2、实现HR 与业务部门深度信任关系的建立，共同推动企业的成长；

3、优化人才结构，实现用人所长、加速人才成长，助力组织发展。

岗位收益：

1、掌握行为面试法、人才融入 OM 模型等方法，实现精准人才供应；

2、运用学习路径图，规划企业的人才培养模式；

3、学会运用战略解码四步法，助推绩效落地；

4、掌握Q12 组织气氛测量方法，激发组织活力；

5、探索从HR到战略性业务伙伴的四个关键转变点；

6、借鉴华为、联想、谷歌等优秀企业的人才管理策略。

课程特色

实战：国内第一款HRBP的技能实战沙盘，12 个现实场景还原HRBP工作中的痛点与难点问题；

深刻：从HR工作中事与人的两大视角展开，帮助 HR 伙伴看清问题背后的底层逻辑；

实用：不是HR工具的堆砌，而是通过课堂与课后的刻意练习，帮助 HR 灵活应用关键工具与方法；

微课赋能：课程提供实用的线上轻学课程，通过线上学习的加持，强化学员的学习效果，多维度帮助学员实现HR的转型与突破。

课程大纲

核心价值观

第一部分：卓越 HR 的人才管理核心理念

【案例】CEO 的困境：如何做到“只招聘成年人”？

【模型】员工表现不佳，背后的关键因素

【大师】改变了日本企业界的戴明

【标杆】丰田之道的核心原则

【总结】卓越 HR 的核心理念

第二部分：活力组织的人才管理关键原则

【案例】董事长的烦恼：“以人为本”的意外结果

【讨论】“以人为本”，究竟意味着什么？

【原则】“雇佣整个人，而非一双手。”

【大师】梅奥：组织中的人际关系

【标杆】星巴克的员工福利实践

【练习】现状评估与改善点规划

【原则】让工作有效率，让员工有成就

【大师】泰勒：以科学管理超越经验

【标杆】谷歌的行为设计学

【练习】现状评估与改善点规划

【原则】提升责任感，而非满意度

【大师】阿吉里斯：以成年人的方式对待员工

【标杆】奈飞的“另类”人才管理法

【练习】现状评估与改善点规划

【原则】人是机会，而非麻烦

【大师】麦格雷戈：信任员工，激发创造力

【标杆】惠普之道与社会资本

【练习】现状评估与改善点规划

【原则】充分发挥人的优势

【大师】德鲁克：重新定义绩效考评

【标杆】林肯和任正非的用人理念

【练习】现状评估与改善点规划

关键技能沙盘训练

第一部分：精准人才供应

核心知识：清晰的人才标准×科学的甄选方法×高效的入职融合

关键方法：人才画像、行为面试法、人才融入 OM 模型等

最佳实践：联想的人才画像、谷歌的新人融入等。

第二部分：加速人才发展

核心知识：激发学习动机×推动刻意练习×促进实践转化

关键方法：学习路径图等

最佳实践：华为营销人员的胜任培养模式、三星新人培养、港华燃气 SQS 项目等

第三部分：助推绩效落地

事的视角：目标共识+目标分解+指标设计+考评激励

关键方法：战略解码四步法

实践分享：某快速成长型民营集团企业年度战略解码

人的视角：抵抗识别+责任承诺+塑造绩效文化+推动成长

关键方法：识别三种抵抗、GROW 模型等

第四部分：激发组织活力

核心知识：明确激励对象×找准人才需求×选对激励模式

关键方法：Q12 组织气氛测量

实践分享：AO 史密斯价值观管理、滴滴司机成长计划等

第五部分：总结与反思

核心知识：HR 如何走进一把手心智、赋能业务领导者

关键方法：从 HR 到战略性业务伙伴的四个关键转变

线上讲师简介

《HR转型突破》作者、著名人才经营与组织发展专家  康至军

实战经验

17年管理咨询经验，担任多家企业领导层常年顾问。曾担任知名IT企业管理委员会成员、人力资源总监，推动企业的组织和人力资源变革；曾在两家企业成功创立新事业部，对商业模式、业务战略与持续增长、组织变革等有切身体会。近年来先后为招商地产、远洋地产、绿地集团等百余家企业提供组织设计、管理层评估、管理梯队建设、核心人才激励体系设计等咨询服务。

轻学课程简介

课时：视频”轻学课程，共11节课，每节课10分钟左右，总时长约为110分钟。

内容：阐述HR转型核心观点的基本概念和适用范围等基础知识；通过视频学习，帮助学员从不同的视角去看待人力资源的实践和实践中的问题，运用颠覆性观点，结合行业典型案例，引导学员跳出人力资源的专业局限，寻求HR转型的杆杆点，给学员带来深具意义的启发