项目的工期和范围管理其它上课时间：

所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

项目经理、参与项目管理的相关成员以及需要进一步提升项目管理能力的人员等

课程收益:

建立起工期和范围管理在项目管理中的重要理念；
掌握工期和范围管理的方法和使用相关的工具；
提高项目管理的综合能力

培训颁发证书:

无

课程大纲:

项目的工期管理
工期计划分析过程
资源管理
项目资源计划　
决定资源类型
准备资源责任矩阵
编制资源计划
项目责任矩阵
网络图与WBS的关系
排列活动顺序
前驱图示法(PDM)中的相关性关系
依赖关系
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
基本进度术语
应用关键路径法(CPM)
关键路径
添加管理任务
控制进度
工期压缩
验证进度
三点时间估计（PERT）
CPM与PERT的区别
造成项目工期拖延的人的因素
案例分析
项目的范围管理
确定客户的接收准则
干系人的期望管理
需求的识别与种类
进行现场调查（若需要）
范围管理的工具——WBS
建立WBS的步骤
准备主要的的项目范围工作
获得对主要工作范围的反馈
准备详细的工作范围
评价主要的工作范围
构建详细的工作范围
获得客户反馈
完成详细工作范围
案例分析
项目范围变更管理
变更的定义
变更管理计划
检查可能引起变更的因素
变更协调
变更控制
变更请求表的要素
变更请求表包括：
实施整体变更控制
集成变更控制
项目经理在变更管理中的角色
案例分析

培训师介绍：

  美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)
阿尔卡特——朗讯大学资深培训讲师
国家科技部，上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师。
工作经验：
曾就职于新华控制工程有限公司、美国爱默生公司（中国）、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特，具备10年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理，同世界顶尖的研发咨询公司PRTM等合作完成大型企业的研发流程的建立，咨询和改进以及软件开发流程的改进。长期在大型跨国企业担任高级项目经理，行业经理基于战略层面进行多个研发项目、工程项目的管理工作。 之后任阿尔卡特大学管理学院资深讲师。
开发并讲授的课程有：
《成功的项目管理》、《项目组合管理》、《工程项目管理》、《多项目及项目集管理管理》、《电信工程项目管理》、《商务环境下的新产品开发》、《研发项目的需求分析和需求管理》、《集成开发环境下的项目管理》、《端到端的研发——从市场分析到试生产》等高级培训课程。同时又担任跨国公司面向业务及项目经理能力模型的培训方案的制定项目开发。 具备多年的行业实战经验，熟悉业内的工作流程与市场状况。
其主要服务企业有：
电信业：上海电信、东方网络通信有限公司、北京移动、黑龙江移动、浙江网通、上海网通、北京网通、亿阳信通、中国联通、山东移动、浙江电信
银行业：交通银行、上海银行、华侨银行
IT业：　联想集团、神州数码、中兴通讯、神达电脑、PFU计算机
集团类：万达集团、上汽集团、美的集团、佳日集团、上船集团、南车集团、科远集团、中工国际、中控集团、杭州汽轮机集团、水务集团朗讯科技、漕河泾开发区集团、中国电力投资集团
大学类：清华大学、华中科技大学、
综合类：诺基亚、诺基亚西门子、德国博世、欧姆龙、、TCL、上海大众、联合汽车电子、宝钢国际、华东电网、东方航空、珉泰克国际、富国基金、船舶研究所、电子工业部43所、第一大众、上海建筑科技研究院、等