项目的需求、整合和成本管理其它上课时间：

所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

项目经理、参与项目管理的相关成员以及需要进一步提升项目管理能力的人员等

课程收益:

建立起需求、整合、和成本三大管理在项目管理中的重要理念；
掌握需求分析、整合流程和成本控制的方和使用相关的工具；
提高项目管理的综合能力。

培训颁发证书:

无

课程大纲:

项目的需求管理
问题探讨：无所适从的需求分析
需求管理总貌
练习：项目干系人分析
需求管理过程
案例分析
系统需求规格开发过程概述
分析详细步骤
需求获取阶段项目经理的关注点
项目的整合管理
PMBOK的项目整合管理
制定项目章程
组织过程资产——流程和程序
项目计划的制定
项目计划流程
举例：项目执行阶段
计划实施的工具和技术
项目控制概述
度量过程概貌
度量示例
执行和控制过程的活动
指导与管理项目执行
项目跟踪活动
变更管理概述
变更管理过程
项目的整体变更控制
建立变更管理战略
变更管理的实施
变更评估
项目经理在变更管理中的角色
结束项目或阶段
执行最后的项目评价
经验教训报告内容举例
项目总结报告
项目的成本管理
成本管理过程
成本管理的实质
挣值管理
预测公式
提交的准确度
成本/内容度量
特性的变动度量
工时演变的度量
项目工时的分析
和特性相关的工时分析
工时演进分析

培训师介绍：

  上海清晖产品管理首席专家
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)
阿尔卡特——朗讯大学资深培训讲师
国家科技部，上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师。
工作经验：
曾就职于新华控制工程有限公司、美国爱默生公司（中国）、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特，具备10年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理，同世界顶尖的研发咨询公司PRTM等合作完成大型企业的研发流程的建立，咨询和改进以及软件开发流程的改进。长期在大型跨国企业担任高级项目经理，行业经理基于战略层面进行多个研发项目、工程项目的管理工作。 之后任阿尔卡特大学管理学院资深讲师。
开发并讲授的课程有：
《成功的项目管理》、《项目组合管理》、《工程项目管理》、《多项目及项目集管理管理》、《电信工程项目管理》、《商务环境下的新产品开发》、《研发项目的需求分析和需求管理》、《集成开发环境下的项目管理》、《端到端的研发——从市场分析到试生产》等高级培训课程。同时又担任跨国公司面向业务及项目经理能力模型的培训方案的制定项目开发。 具备多年的行业实战经验，熟悉业内的工作流程与市场状况。
其主要服务企业有：
电信业：上海电信、东方网络通信有限公司、北京移动、黑龙江移动、浙江网通、上海网通、北京网通、亿阳信通、中国联通、山东移动、浙江电信
银行业：交通银行、上海银行、华侨银行
IT业：　联想集团、神州数码、中兴通讯、神达电脑、PFU计算机
集团类：万达集团、上汽集团、美的集团、佳日集团、上船集团、南车集团、科远集团、中工国际、中控集团、杭州汽轮机集团、水务集团朗讯科技、漕河泾开发区集团、中国电力投资集团
大学类：清华大学、华中科技大学、
综合类：诺基亚、诺基亚西门子、德国博世、欧姆龙、、TCL、上海大众、联合汽车电子、宝钢国际、华东电网、东方航空、珉泰克国际、富国基金、船舶研究所、电子工业部43所、第一大众、上海建筑科技研究院、等