BEST高能经验萃取-将优秀经验转化为绩效成果其它上课时间：

对此感兴趣的所有对象

一、课程背景
企业最大的浪费就是经验的浪费。员工已经发生的经验还没有梳理，甚至没有机会再梳理，只能让后来的员工从头再来，融合、适应、成长的速度都会慢。

一个老员工离职了，他所有的经验、教训就都带走了，后来的新员工要从头再来；
一个部门十几个人，部门经验没有汇总，每个人都从头成长，好经验没有得到推广；
一个工作的问题重复多次培训，但就没有梳理出来，不能在过去的积累上成长；
企业内部员工经验多多，没有总结导致成为隐性财富……

组织经验的萃取是一种方法技能，是容易培养和迁移的一种通用技能。通过《BEST高能经验萃取》课程，部门经理、业务精英和内训师学会了这项方法技能后，就可以总结部门或岗位中的最佳实践，把隐性经验显现化，显现经验系统化。

二、组织收益
?一套萃取方法：系统化的掌握组织经验的萃取方法，有助于他们在课后应用中指导工作实践；

?一组开发成果：在课程中开发出8~10组成果（岗位经验操作宝典/岗位经验情景案例/岗位经验视频微课），助力企业通过培训改变绩效；

?一批专家讲师：培养一批拥有组织经验萃取方法和实践经验的专家讲师；

四、学习收益
?能够运用组织经验萃取的方法，完成岗位关键任务的经验萃取，形成显性化经验成果包；
?训练严谨的思维习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考；
?在日常的工作指导中，使他人更好的理解并记忆自己的想要表达方法和经验；

课程大纲

一、Blueprint制定蓝图，优秀经验情境化
??选方向：三层级初定萃取主题
?分解岗位关键任务
?盘点主要工作场景
?梳理岗位业务问题
?筛关键：五行图识别优质经验
?金：有价值
?木：需传承
?水：常发生
?火：急需要
?土：覆盖广
?定边界：明确经验萃取起止点
?输入条件是萃取的前提
?输出结果是萃取的标准
二、Extract逐级萃取，隐性经验显性化
?优秀经验CT图：头身足包模型
?头：经验萃取的四个标准
?优秀经验的黄金标准一：有结构
?优秀经验的黄金标准二：可模仿
?优秀经验的黄金标准三：易应用
?优秀经验的黄金标准四：能容错
?身：经验萃取的五个层级
?一级萃取切框架
?二级萃取挖细节
?三级萃取识障碍
?四级萃取配工具
?五级萃取做优化
?足：经验萃取的四种方式
?自我复盘式萃取
?专家访谈式萃取
?综合观察式萃取
?包：经验萃取的两大核心工具
?自我复盘表
?专家访谈表
三、Structure建模封装，显性经验形象化
?识别：通读方法识关键
?关键信息
?关键动作
?关键要素
?构建：组合要点建关系
?流程步骤
?并列合力
?多元关系
?包装：形象生动促记忆
?化零为整
?穿针引线
?以简御繁
?形象类比
四.Trasfer传承落地，推广经验普及化
?传承方式一：岗位经验操作宝典
?适用范围
?操作说明
?问题答疑
?配套工具
??传承方式二：岗位经验情景案例
?剧情引导式案例
?方法嵌入式案例
?多方对话式案例
?传承方式三：岗位经验视频微课
?微课脚本设计七种武器
?视频微课制作八步流程 课程主讲

邱伟
实战经验

十多年培训课程设计与开发经验，多年500强企业和中国本土企业管理及培训经验，11年来长期致力于客户化的课程研发与讲师培养，主要授课领域“内训师培养”、“组织经验萃取”和“企业课程开发”，并为客户提供了定制化高质量的培训服务。
专业背景
美国认证协会注册国际职业培训师认证首席讲师，美国认证协会注册国际培训经理认证授课讲师，畅销书《FAST高效课程开发：培训师成长实践手册》作者。
主讲课程
FAST高效课程开发--基于工作情境问题，打造敏捷开发成果、BEST高能经验复制--将组织经验转化为培训成果、SUPER演绎高手--自信呈现与完美互动的五项修炼……
服务客户
三星（中国）、国家电网、中国移动、兴业银行、招商银行、中国联通、红牛集团、百度、中石油、中国国际航空……。