1.把握培训管理的关键
?培训与公司的战略
?培训在人力资源管理中的位置
2.企业培训体系建设
?构建分层次的培训体系：横向和纵向分类
?基于胜任力和职业资质的培训体系
?如何制订公司培训策略
?企业培训管理流程建设（赠送培训管理流程范例）
?培训制度建设（赠送培训管理制度范例）
?培训队伍的建设
人力资源.培训需求分析
?培训需求分析的基本方法
?需求问卷调查的步骤和注意事项
?需求面谈的步骤和方法
?模拟演练
4.培训项目开发
?制定一个培训项目开发计划
?区分战略目标、业务目标、培训目标
?拟订教学目标
?培训方案的制定
?如何制定学习路径图
5.培训的实施
?培训计划的制定
?影响培训计划的因素
?培训采购与外部供应商的评估
?培训项目实施的管理
?培训项目的跟进
6.培训的评估
?培训评估的困惑
?基本的培训评估方法
?柯氏四层评估模型
7.实战案例分析

张老师

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。