课程大纲
第一天
9：00-10：30
主题
lOM组织架构介绍
lPM组织架构介绍
l企业分类
l风险与意外
l风险识别的四大工具
l风险的特征
lOM企业类型
lPM企业类型
l混合型企业类型
l什么是风险
l什么是意外
l两者的区别范围
l介绍风险识别的四大工具
l风险无处不在的特性
l提问
l各自工作单位的类型识别
l对风险识别四大工具的理解
lWBS图的制作原理
lWBS图制作的注意事项
l案例WBS图制作
l项目范围风险的根本原因
lWBS图的制作
l项目范围增减的潜在风险
lWBS案例练习
l制作WBS图的充分和必要条件
l制作WBS图的注意事项
l学员案例WBS图的制作
l学会制作学员各自案例的WBS图
l讨论制作过程中所碰到的问题
l制作关键路径图
l项目在实施过程中的进度风险控制点
l关键路径图的制作
l进度控制节点的来源
l进度控制线（关键路径线）的制作
l用数学的方法解决进度变更
l学员案例CPM图的制作
l学会制作CPM图
l学会如何使用CPM图完成项目控制线中的控制节点
l项目在实施过程中的范围扩大
l项目在实施过程中的新增内容
l项目扩大范围在原WBS图内
l项目新增范围在原WBS图外
l项目在实施过程中临时产生的范围变更处理方法
l深刻理解项目在实施中会产生临时性的变化
l学会临时性范围变化的处理方法
l学会临时性新增内容的处理方法
第二天9：00-10：30
lPERT的计算方法
lPERT计算方法的原理
lPERT是项目进度风险事先控制的唯一工具
l使用PERT进行进度事先风险识别
lPERT的计算方法
l项目在进度中的风险事先识别
l项目在实施过程中的风险控制
l项目在事后的进度变更处理
l提问
l学会PERT的计算方法
l深刻理解PERT是
项目进度风险事先控制的唯一工具
l项目质量计划
l项目质量保证
l项目质量控制
lQFD表格的制作
l技术风险是质量风险的主体
lQFD是事先风险控制的工具
l项目在实施过程中质量控制的七大工具介绍
l20%-80%的结论原理
l制作直方图
l使用20%的主要质量问题能够带来80%的全部质量问题
帕累托图在质量控制中的使用
l学员各自案例的QFD表格制作
l解释各自案例中的20%与80%之间的关系
l学会四大成本控制的计算工具
l学会项目实施过程中成本控制的工具
l成本控制的三值定义
l成本控制的四大公式
l成本事中控制的工具
lABC加权排序法
l成本控制中PV，AC和EV的定义
l计算CV=EV-AC
l计算SV=EV-PV
l计算SPI=EV/PV
l事中成本控制（增加成本控制点）
l临时成本减少的处理方法
l学会三值定义
l学会四大公式的计算
l成本临时减少的处理方法
l五大变更的内容总结
l五大变更的处理方法
l课程总结
l项目中五大变更内容总结
l五大变更的处理方法
l变更后的从教训变成经验的总结
l课程总结
l各自案例中的变更处理练习
l课程总结体验

备注