如何良将如潮、人才倍出-人才管理体系建设实践培训班其它上课时间：

CHO+业务部负责人+HRD+组织与人发展总监+干部培养负责人等中高层管理者

课程背景
数字化转型时代，企业人才队伍面临转型，人力资源管理正在经历一场新的变革，人力资源需要回答如何转型？以前传统CT人才的知识结构和技术水平不符合ICT转型的要求了。在这种背景下人才培养如何做才能更高效？数字化人才转型人才培养如何分步规划？这些都是当下企业高层和人力资管管理者非常关注的话题！
课程目标
帮助企业高层及人力资源管理者掌握专业的人才管理方法
课程收益
1、了解华为数字化转型下的人才战略
2、学习华为从业务战略到人才战略的管理框架
3、借鉴华为对准业务需求的人才规划方法
4、掌握数字化时代的人才发展路径
学习目标
1、掌握人才管理的工具方法
2、了解华为公司的人才转型最佳实践
3、学以致用，制定行动计划，指导人才规划工作开展

课程大纲

课程大纲
一、人才管理的价值
1、业界人才管理演进
2、华为人才管理理念和框架
二、华为人才管理流程导入：
--人才定义的演进
--人才分类的解读
1、如何人才规划
2、人才规划的流程
?战略导入
研讨：战略解码对组织与人才的要求是什么？
?人才价值
研讨：贵公司对人才价值的定义是什么？
?人才规划（确定关键人才规划及要求－关键人才盘点-人才管理举措）
2.1规划步骤
2.2案例分享
2.3小组研讨：如何寻找差距与根因分析？
?人才工程
活动：WOW和howabout
2.4如何人才选拔
-人才质量标准
?干部标准
?同心圆模型
?案例：GM类型管理岗位同心圆实践
?研讨：XX关键岗位职责、能力、经验与特质要求澄清研讨
?任职资格（标准-流程-管理方式-管理流程）
?华为专业任职资格标准发展历程
?专业任职资格标准框架
?任职资格标准CODE六步法
2.4.1人才选拔原则
2.4.2继任计划
?重要性
?继任计划定位
?继任计划
2.5如何人才发展
2.5.1指导原则落地
?指导原则
?指导原则的落地（平台、关键人群的解决方案）
?三个面向与721
?案例分享
2.5.2如何培养人才：建立战略预备队
?内容
?评估机制
?项目设计理念
?案例：战略预备队案例
三、总结与答疑

课程主讲

李老师
华为公司现任管理顾问
华为公司前全球销售人力资源部部长
研发产品线干部部部长
任职资格管理部部长
李老师1998年进入华为，2018年从华为公司退休。拥有20年华为工作经历，其中18年人力资源管理经验，先后担任华为原营销体系系干部部部长、原研发XX产品线干部部部长、
集团CHR职位与任职资格管理部部长、研发体系人力资源部调配部副部长。主导华为多个人力资源变革项目，是为数不多全程参与华为人力资源体系构建的资深专家，退休后返聘为华为公司管理顾问。
擅长领域：
企业文化建设、战略人资源管理、绩效管理、干部管理、组织设计与变革管理、任职资格管理、招聘管理等领域。