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?参与项目管理的职能部门，如市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政、IT等

课程背景
VUCA时代，企业项目越来越多，但项目成功率不高。多数项目面临质量不高、成本超支、项目延期等问题。企业引入项目管理模式，提高项目成功率已刻不容缓。本课程帮助您了解项目管理的真谛、项目管理的思维模式，熟练运用项目管理的工具，提高项目的成功率，帮助企业从容面对复杂、多变的内外部环境与市场经济。
课程收益
了解项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力
了解传统项目管理流程与最新项目管理的发展趋势
掌握项目管理的流程、工具与方法
将项目管理的思维模式、理论框架结合与企业实际项目，学以致用

课程大纲

课程内容
一项目的基本定义与环境介绍
1项目的特点
2项目与日常工作（运行）到底有什么本质上的区别
项目的定义：是不是可以说万事皆项目
项目管理的特点与普通的运行管理有无区别
哪些是项目管理的难点与痛点
3项目的三重约束及其在项目管理中的作用
为什么说时间、范围、成本、质量是项目管理的难点
如何利用各种制约因素来为项目管理服务
二项目管理5大过程组与10大知识领域
2项目管理过程与产品导向过程
项目管理过程与产品导向过程的区别是什么
各自所采用的管理方式有哪些标准
3项目的管理生命周期（5大过程组）
项目管理的生命周期有哪些特点
项目管理生命周期分哪些阶段
项目的阶段与5大过程组之间的关系是什么
瀑布型与适应型（敏捷与增量）
4项目管理10大知识领域
项目管理涉及到哪些知识领域
10大知识领域有哪些联系与关系
三项目的启动管理
1项目为什么要正式启动
名正言顺真的那么重要吗
为什么要事先定项目的目标和成功标准
为什么发起人的职位决定了项目的优先级
2项目经理的权力及能力模型
项目经理需要什么样的能力结构
项目经理到底是技术更重要还是人际关系能力更需要
项目经理如何提高自己的职业能力
3项目的组织结构以及各自的特点
传统的职能型
专业的项目型
无奈的矩阵型
目前流行的自组织型
各个结构各自的项目管理特点
4项目干系人的识别和管理
干系人管理的重要性到底有多大
如何识别干系人
如何管理干系人的期望和需求
四项目的规划管理
1项目管理计划的特点及内容
项目管理计划包含哪些内容
项目的基准如何确定和派什么用处
2项目计划由谁来编制及难点
计划的编制原则是什么
计划的详略取决于什么
如何做到计划的可行性
敏捷项目管理的计划编制
3如何收集项目的需求
需求与期望有什么联系和区别
需求与范围有什么联系和区别
功能性需求与非功能性需求的确定
传统收集需求的方法和工具
敏捷项目收集需求的方法和工具
4如何确定项目的范围
项目范围与产品范围
范围确定与需求收集
编制范围的工具WBS
管理需求和范围变更的敏捷思路
5项目的进度编制与管理
如何收集客户的需求
如何界定项目的范围
WBS在项目管理中的作用与编制
项目的资源和预算如何估算
关键路径的作用和先决条件
项目的进度有几种表现形式
6项目的风险管理与应对
上台是黑天鹅现象吗
风险的特点有哪些
如何识别项目的风险
如何分析项目的风险
各种风险的应对措施有哪些
如何控制各种项目风险
7项目的沟通管理
项目的沟通难度在哪里
项目沟通的模型是什么
项目沟通的内容和形式是什么
沟通会议的类型和重点是什么
五项目的执行与监控管理
1项目执行和监控管理的基础和难点
项目执行的特点和难度是什么
谁来执行项目的工作
什么是项目的绩效数据、绩效信息和绩效报告
监控项目的难度和内容是什么
如何进行项目的绩效汇报
2变更管理在项目管理中的作用和流程
项目为什么会有变更
变更的流程具体是什么
六项目的收尾管理
1项目收尾的特点及重要性
2项目的验收和移交难点
3经验教训和文档整理在收尾中的作用
4项目收尾的形式
课程总结与问题解答

课程主讲

骆庆中
PMI（中国）《项目管理世界》编委副主任；华东理工大学商学院项目管理客座教授；中车集团项目管理咨询培训师；上海通用汽车项目管理培训师。作为国内最具实力项目管理机构首席讲师，骆老师身体力行，为许多大型企业担当项目管理顾问。配合国家高铁出口的战略，2013年骆老师亲自担任了中国南车集团青岛四方有限公司的伊拉克动车组项目顾问，帮助中国动车驰骋在两河流域，为此中央电视台作了专题报道“伊拉克：走向世界的中国铁路”。骆老师最大的愿望和兴趣就是如何帮助各企业采用项目管理的方法，具体落实在流程和工具的使用上，他所独创的8张PPT进行项目管理的绩效汇报模版帮助许多的公司提高了项目绩效管理水平，使得项目管理更加的落地和可行。