第一天9：00-16：30
一认知性招聘技术（12:00-13:00午餐）
1开场破冰:介绍课程内容和背景
2招聘趋势分析：认知性招聘技术
3新型雇佣关系：最新就业观报告看劳动力群体变化
二用互联网思维设计招聘流程
1从哪里开始：渠道/内容/策略
2攻克哪些山头
远离行政事务
招聘关系管理
雇主/个人品牌建立
3到哪里结束
试用期管理
失败招聘管理法则
4格兰仕、海尔等五家知名公司案例分享
三招聘是产品，候选人是用户（13:00-16:30）
1候选人画像：原理与工具
2候选人参与：六段说明书看候选人参与
3敏捷迭代：流程中关键节点的迭代
4招聘全流程导图及关键节点
四面试概述（12:00-13:00午餐）
1面试的类型
2面试的设计
面试前：准备清单
面试中：人才甄别十个误区
面试后：动机匹配选拔标准拟定
1选拔标准分析：知识、能力、价值观
2选拔标准提炼：专业能力Vs.核心能力
3简历筛选：疑问点行为面试法
1介绍行为面试法
2行为描述面试法
3甄别技术
提问技术2项工具
追问技术3项工具
控场技术2项工具
4企业常见能力与行为描述
七评估与决策（13:00-16:30）
1候选人动机识别
价值观匹配象限图
能力匹配象限图
2录用决策：综合因素
3复习总结

课程主讲

杨奕
高级顾问，25+年五百强公司亚洲人力资源负责人；ICF国际教练组织PCC教练；CAC中国教练协会认证专业教练；工商管理学硕士；DISC认证讲师；MBTI施测师；知名大学特聘MBA/EMBA导师；多家知名机构和企业高级咨询顾问

备注