培训计划的有效制订其它上课时间：

培训主管和经理；HR主管和经理；所有与培训计划制定有关的人士

如何才能使培训真正发挥作用？有一个前提是不能忽视的，那就是年度培训计划的制定与实施。本课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧，使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识，包括：
1.了解完整的培训体系所涵盖的内容，便于在今后工作中完善企业现有的培训系统；
2.系统地学习和掌握培训计划开发与管理的各项知识与技能；
3.通过案例分享和小组讨论，了解在培训领域的有效实践经验，取长补短，带给参加者在工作中必备的技能和方法。

课程大纲

1.为什么培训计划的制定至关重要
培训工作是人力资源开发的重要工作
培训计划面临的挑战
培训管理者的角色转换
企业的培训系统
2.培训需求分析——培训计划的源头
培训需求的界定和分析框架
培训需求分析的基本方法
需求问卷调查的步骤和注意事项
需求面谈的步骤和方法
做个合格的培训需求分析顾问
3.制定专业的教学计划
制定教学计划的基本步骤
区分战略目标、业务目标、培训目标
建立培训方案和预算
注意事项
4.培训项目的采购
培训的三种组织方式
影响培训采购的因素分析
供应商的筛选
5.培训计划的成型和实施
何为好的培训计划
如何让你的培训计划赢得支持
培训计划的出台
检验计划的实施
6.培训效果评估和转化
培训没有效果的原因
四级培训效果评估技术
增进培训后行为转化的方式