组织罗盘之绩效管理其它上课时间：

人力资源部相关人员、相关领域工作人员及企业中高层管理者等.

【课程导读】
绩效问题是任何公司都面临的长期挑战，任何从事人力资源管理工作及企业高管，必须掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法，以全面配合企业的战略实施。
本课程运用全新的逻辑重塑组织，应对市场变化。依靠组织罗盘：“三大抓手”“六项指针”从“方向盘”“红绿灯”和“加油站”三大主体，企业文化，组织架构，绩效管理，投资薪酬，招聘保留，梯队培养六大维度，系统搭建组织革新路线路。为组织进化指明方向，为企业进行自我革新提供可践行的方法和工具。助力企业健康稳定发展，持续释放企业的生命活力，创造更大的企业价值。

课程大纲

【课程大纲】
模块
课程内容
一、绩效管理，成事达人
◆绩效管理的1234
◆绩效管理的文化导向
二、绩效结果，全面应用
◆绩效结果全面应用，竞争、激励、淘汰
◆绩效结果的应用举例
三、绩效目标，充分拉通
◆KPI与OKR齐头并进◆战略地图与必须打赢的仗
◆战略解码，将战略地图转化为KPI、OKR
四、绩效考核，强制排名
◆绩效考核的目标制与赛跑制
◆KPI得分，不是绩效排名的唯一依据
五、绩效辅导，关注成长
◆事前沟通、事中辅导、事后反馈
◆用游戏化的方式，做年轻人的绩效
【四大成果】
绩效管理四大成果
产出成果一：
绩效1234，成事达人、落实战略
产出成果二：
绩效目标，上下打通、左右拉通
产出成果三：
绩效辅导，关注过程、促进成长
产出成果四：
绩效考核，强制排名、激发士气

课程主讲

王秀梅组织能力专家
原平安集团陆金所人力资源总经理，引领陆金所实现从0到1的突破，成为互联网金融行业的领头羊；
曾任平安资产管理公司人力资源总经理，助力平安资产跨越万亿资产管理规模。曾任合理投资的独角兽凯京科技付总裁，四大咨询顾问、交大安泰经管学院、上财金融学院、厦大经管学院特聘教授。
即担任过业务高管，又担任过人力资源/战略高管，既有丰富的实战经验，又有深厚的咨询理论功底。