“薪酬 设计 与绩效设计 -内部咨询的套路其它上课时间：

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课程大纲:

上午：薪酬设计
一、 工资条的解读
二、 两大类别：体系与 方案
三、 薪酬体系设计
四、 职位评估的操作
五、 薪资制度的撰写
六、 奖励方案设计
七、 薪资操作注意点 讨论
下午：绩效设计
一、 量化考核表的设计技巧
二、 量化考核表的填写技巧
三、 量化考核的数据采集技巧
四、 绩效指标选取、分解修正的技巧
五、 EXCEL测算技巧
六、 经营分析
七、 奖励（处罚）方案
八、 绩效体系设计的逻辑总结
九、 绩效考核制度的撰写