薪酬改革新形式下薪酬设计、绩效考核暨薪酬福利法律风险防范与人工成本控制操作实务研讨班其它上课时间：
培训对象：
各级国资委有关同志、企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利主管(专员)、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。
培训内容：
课程大纲
一、研讨内容：
第一部分：薪酬改革新形式下如何制定更具激励性的薪酬设计方案与操作实务
1、国企薪酬制度设计中普遍存在的问题及应对
2、国企高管薪酬改革背景下的薪酬改革体系完善
(1)如何结合当前的经济形势，针对本行业发展前景，完善本企业的薪酬设计
(2)国企高管薪酬改革背景下的薪资结构的再设计及工资总额预算时需要考虑哪些因素
(3)职位工资与职位价值的匹配及员工职位工资标准体系制定技巧
(4)岗位绩效工资制的优缺点及设计方法
(5)宽带工资的实际应用和需要注意的问题
(6)薪酬设计中的弹性福利计划的尺度和长期激励模式的建立
3、各类人员薪酬制度设计案例分析和应用 4、薪酬结构模板及其解析
第二部分：薪酬改革新形式下的人工管理与成本有效控制的技巧与风险防范
1、员工人才流失的原因分析 2、人才流失带来的隐性成本有哪些
3、用薪更要用“心”暨防范国企人才流失的措施 4、员工社会保险成本处理
5、员工薪酬成本控制技巧 6、员工教育培训及离职的费用控制
第三部分：薪酬改革新形式下各类人员薪酬制度合理设计的方法和案例
1、哪些员工适宜实行职级工资制度，设计方法及案例
2、哪些员工适宜实行岗位绩效工资制度，设计方法及案例
3、
销售人员、承包人员、关键人才适宜实行哪种工资制度，设计方法及案例
4、各类人员的岗位（职位）工资标准体系制定技巧
第四部分 薪酬改革新形式下薪酬管理在人力资源价值链的重要性
1、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
(1)内部公平性的常用工具——职位评估；(2)职位评估中常见的问题；(3)职位评估案例
2、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
(1)什么是外部公平性； (2)外部公平性常用的工具； (3)如何确定薪酬水平
3、薪酬与能力的关系：
(1)薪酬如何影响员工能力； (2)如何评估员工能力； (3)能力薪酬的设计；
4、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩
(1)几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考； (2)几种模式优缺点的对比；
(3)集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩
5、奖金设计与外部因素的影响
(1)老总的奖金究竟该不该发 采购经理的奖金究竟该不该发 (2)如果过滤外部因素的影响；
6、薪酬设计的公平问题：
(1)业务部门与业务部门的平衡； (2)业务部门与职能部门的平衡；
(1)能力差的人与能力强的人之间的平衡；
7、业内各部门奖金设计的要点：
(1)
销售部门提成制，还是奖金制 (2)项目类型工作奖金的设计；
(3)生产部门奖金的设计； (4)年薪制奖金的设计；
第五部分：薪酬改革新形式下绩效考核管理方法与案例 一、绩效考核制度的框架和要点
1、员工绩效考核方案设计思路 2、考核组织及部门之间的分工和协作
3、考核内容及考核周期的确定 4、实行绩效奖惩要注意的问题
5、绩效奖惩的方法 6、考核结果在员工绩效管理中的运用
二、如何进行绩效考核及其实战技巧
1、考核流程及其注意事项 2、不同目的、不同职务的考评方法3、绩效评估的常见八大误区 4、
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